几年来，新曹分公司在努力提高种子质量、大力拓展内外市场的基础上，通过建章立制，所有人员实行定岗定位定责，进一步完善了企业内部的管理制度，规范了企业的生产经营行为，取得了显著成效。
在农作物种子预约生产、种子的收购管理和销售价格等方面严格执行上级的操作规程和管理办法，杜绝人情种、关系种，实行阳光操作。在各类费用开支上，从严控制，按费用开支标准执行，努力减少各类非生产性支出。对季节性生产用工，进行竞价谈判、合同化管理，有效限制了生产成本，在选种下脚料的销售上，我们根据周边地区养殖业规模大、销售形势看好的特点，采取竞价销售的办法，取得了很好的效果，全年近40万斤小麦种下脚料通过竞价销售，单价提高了近10%，增效近3万元。
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