不同其他行业，种业家族企业色彩更浓
《农财宝典》记者 项栋梁 [《农财宝典》授权中国种业商务网独家发布]
父辈交班就像是放风筝，传承只系于一线之间。需要的时候拉一把很必要，但更重要的是松手放线，才能让风筝飞得更高。子的质量标准就。
一个“农”字，几多沉重。
“种子行业终归是太落后，孩子没有表现出兴趣，我也没想过让他接班。”从一家小档口开始，将广州农达做到华南茄种知名品牌的王利娃何尝不想让自己的事业后继有人，然而，正是基于十几年来在种业的摸爬滚打，王利娃也深知这一行的艰辛。“农业太辛苦，社会地位也不高，可以的话，希望孩子能在其他行业发展。”
王利娃的观点与当前许多种子企业的老总不谋而合。即使是世代从事种子经营，从父亲手里接过种子生意的杨伟雄也希望到自己这一代为止，“解放前我爷爷就是卖种子的，时隔40年，我父亲也涉足种业，到我这一代已经做得够久了。”
在种子企业的接班问题中，年轻人对涉农行业缺乏认同感是最大的难题。一位种业前辈叹惜到：“发展好的种子企业反而很少子承父业，大多无以为继。有钱的种子老板都不愿意子女学农，很多还送到国外留学，以后就跟种子行业再也没有关系了。”事实上，就连农村学生也不愿意学习农业相关专业。据媒体报道，中国农业大学的农村户籍学生比例一直维持在三分之一左右，2011年更是降到28%，农村学子普遍存有“跳出农门”的愿望。要让身家已经颇为丰厚的种业二代投身农业专注种子，更是难上加难。
一个“农”字，几多无奈。
接班？没那么简单！
当然，农业、种业自有其独特吸引力，对种业有兴趣，愿意投身这一行的年轻人也不少。兴趣是成功的第一步，可是种二代接班要走得顺、走得远，可没那么简单。
辛苦自不必多言，如果能很快找到门道话会更快“上路”。这一点，正是种业接班的难点所在。无论是育种的技术，挑品种的眼光，还是卖种子的技巧，都需要多年经验的积累，绝非十天半月能学会，更不是三言两语能讲清楚的。在这样的背景下，要接班的种二代往往先要经得起磨砺，耐得住寂寞。
为了能真正全面地融入种业，了解自家企业的各个方面，张荣德大学一毕业就开始给父亲张水江打工。从最初级的小工做起，拿1500元的月薪，守仓库，筛种子，管试验田，张荣德这番“取经”的历练一干就是好几年。
如果说行业经验的“门道”是理论上的务虚，那么关于种子的专业知识则是一道实实在在的门槛，无法绕开走，只能跨过去。华南农业大学园艺学院退休教授，“长丰”系列茄子品种的培育者方木壬一语道破：“从事种子行业，你不懂种子怎么行？”方木壬认为，子作为一种有生命力的商品，杠杆效应极大，一亩地几十元的种子关系到上万元的产值，容不得丝毫闪失。
而现实情况是，大部分正在或者即将接班的种二代都是“半路出家”。学计算机的，学经济的，或者是“社会大学”的种二代们，要掌握种子专业知识，还有很长的一段路要走，仅仅是种足够学一阵子了。
交班？交的是什么？
接班，是对种二代耐心的考验；交班，则是对上一代智慧的考验。
品种资源、客户网络，还有实实在在的资本。这些就是要传续给种二代的全部吗？显然这样还是不够的。“像长丰二号这样一个品种卖了八年已经非常少见了，现在品种更新非常快，一般两三年就换了一代。不能持续发展新的品种，很快就会被别人超过。”方木壬认为，品种资源是种子公司的关键所在，但并不是可以传下去的资源。实际上，有远见的种二代已经意识到了这一点并有所动作，广州绿霸种苗有限公司总经理伍余生的二女儿伍翔，从湖南农业大学毕业后，便进入公司参与品种选育。
同样的，客户网络也不是能够传承下去的。一向将开拓新客户视为重中之重的杨伟雄对此很有感慨：“市场上从来没有绝对属于某一家企业的客户，人家跟你做生意，要么是你的品种有优势，要么是你这个人好相处。一旦更新了品种或者换了人，客户资源都要重新维护。这样的资源怎么传得下去？”
能交给种二代的是品牌。纵观世界知名的企业，最为人所熟知的都是品牌。产品会换，掌门人会换，只有品牌传承百年不变。品牌所承载的口碑和影响力将让种二代的接班变得事半功倍。
能交给种二代的是战略。中国传统的父子关系多讲求言传身教，到了现代，父辈对晚辈的关心和照顾越来越多。身为人父往往事无巨细帮子女安排妥帖或者亲身指导，生怕其“走了弯路”。但是，过于细致的“战术”上的指导却并不利于种二代的成长成熟，实际上也不可持续。大方向上的“战略”指导才是父辈应该定位的角色。[《农财宝典》授权中国种业商务网独家发布]
