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经验育繁推“三管齐下”完善企业发展链

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-05-13  来源:农民日报  浏览次数:194
 

《 农民日报 》( 2013年05月13日   06 版)

    侯云鹏(北京屯玉种业有限责任公司董事长)

    在科技创新方面,我们积极与中国农科院作物所进行技术合作,参加科企联合“8+1合作”;积极与中国农业大学进行技术合作,引进陈绍江教授及其团队,开展分子标记和单倍体诱导育种,构建商业化育种体系;参加了农业部玉米产业体系“9+1合作”。

    在基地建设方面,我们试点土地流转,与当地农业经济合作社共同建设规模化、集约化、标准化生产基地,并引进果穗烘干线和加工线,建设机械化生产基地。

    在市场营销方面,我们实行“三实营销”,即实事求是的试验、眼见为实的示范和亲身实地的观摩。同时,引进基于云计算的信息挖掘技术,建设信息管理系统,在销售推广和技术服务方面做到信息化。

    刘显辉(北大荒垦丰种业股份有限公司总经理)

    国务院意见和种业发展规划出台后,北大荒种业重点进行了企业三大系统的打造和升级。

    一是科研创新,全面构建垦丰种业商业化育种系统。首先,建立了研发中心→研发分中心(育种站)→测试站的组织机构框架,逐步完善公司研发体系建设,现已完成1个研发中心、2个研发分中心、9个育种站和黑龙江省内28个品种测试点建设。其次,实施首席育种家制度,以首席育种家为核心,打造不同专业分工的团队化育种组织体系,逐步完善研发管理信息化平台,建立以市场需求为导向的规模化育种新机制。再次,加大科研投入力度,引进一流研发人才,购买先进设备、品种、材料,建设研发基础设施等。

    二是合理布局,完善现代化种子生产、加工及质量控制系统建设。在生产基地建设上,逐步尝试在适合地区建设自有制种基地,进行种管收全程机械化技术试点。在种子加工方面,将种子加工转变为种子优化,提升种子生命活力、成苗率、抗病性等指标,引进国外先进的加工工艺和设备,逐步实现种子加工的全程自动化、机械化、数字化,促进加工技术标准化,使不同批次的种子质量相对稳定一致。在种子质量控制方面,全面向国际质量标准看齐,完善种子质量控制标准,采取全程种子质量监控,确保全程可追溯,实现质量控制精细化。

    三是直销直供,打造北大荒种业市场营销系统。对黑龙江垦区内原有88家垦区种子企业进行业务整合及资产重组,实现了垦丰全系列产品在全垦区范围内的直销直供。在黑龙江地方市场,公司将于今年完成除哈尔滨、大庆等第一、二积温带外非垦区范围内县级直营店及加盟店的建设工作。

    孙占勇(北京德农种业有限公司副总经理)

    目前,国内公司跟国际种业公司在生物技术领域的差距比常规育种领域的差距还要大,为了缩小差距,德农在北京市通州区国际种业科技园内建立了500平方米的生物技术实验室并投入运行,其中包括双单倍体育种实验室、转基因实验室、分子辅助育种实验室及植物病理实验室。在应用基础性研究方面,公司采取跟踪研发的策略,同科研院校开展科研合作,公司提供部分资金,科研单位做上游的基础研究,公司做下游的应用研究。

    田间生产实施精益化管理。公司改变了过去以村组为单位的粗放式管理形式,从2012年度开始实施田间生产精益化管理,每个制种地块绘制平面图,准确记录每块种子田的作物生长信息,做到每个农户有档案、每个地块有信息,实现种子生产的可追溯,保障制种质量。

    扩能升级,提高种子加工能力。过去2年,公司把甘肃张掖和武威的种子加工场进行了改造升级,提升果穗烘干、种子脱粒、种子精选、种子储藏等方面能力,提高了种子加工质量。朱宏宇(辽宁东亚种业有限公司副总裁)

    国务院8号文出台,确立以企业为商业化育种的主体,各级部门对种业企业在项目建设方面给予了大力扶持,东亚种业在科技创新、基地建设、品牌构筑、市场营销等环节创造出不少好的经验和做法。

    一是响应国家政策,全力建设东亚现代种业研发中心,这一项目得到了辽宁省政府及科技厅等部门的大力支持,同时得到了中国农大等院校的技术支撑,公司集中人力、物力、整合科研力量投入到研发中心建设中。

    二是为了解决生产基地的问题,我们在法库县建设一个生产加工基地,同时正在运作流转5万亩左右的农用地作为企业的生产基地,建设中国北方种子繁育中心,既解决运输困难、降低生产成本,也有利于知识产权的保护。

    三是在国外建设生产基地,一方面搜集种质资源,一方面学习国外农场管理经验。

    沈邵兵(隆平高科驻北京办事处主任)

    在国家政策及项目资金的支持下,近两年,隆平高科基地建设投入大幅增加。到2012年,隆平高科完成了关山基地、海南基地两大核心试验基地与7个水稻育种站、5个玉米育种站的建设。目前,隆平高科建成国内试验基地超过4500亩,国外育种基地100亩。

    在品牌构筑方面,隆平高科实施商标战略引领作用,坚持自主研发及价值营销,提升品牌核心竞争力;不断提升产品质量和服务水平,树立良好品牌形象;始终恪守诚信自律,树立守信负责品牌形象;增强知识产权意识,提高品牌保护能力;加强对外合作与交流,树立品牌国际形象。

    在市场营销方面,隆平高科进一步调整产品结构,突出优势品种,大组合运作能力进一步提高。杂交水稻种子继“Y两优1号”成为全国第一大籼稻品种后,“深两优5814”成为国内第二大籼稻品种;杂交玉米中,“隆平206”推广面积达到1000万亩,进入玉米种业第一梯队。

    徐晓琨(河南秋乐种业科技股份有限公司市场部经理)

    在行业总体供大于求的严峻形势下,河南秋乐及时调整了制种面积和制种基地的布局,大幅压缩了新疆和甘肃武威的基地面积,并将甘肃张掖的基地面积保持在合理的水平。在市场营销环节,公司一方面注重产品质量和服务质量的提高,另一方面加强特色产品的推广,如利用秋乐种业与中国农业大学戴景瑞院士的三系制种技术新推出的秋乐三系制种郑单958,收到了良好的市场反响。目前,单粒播在公司的销售比重已经由去年16%上升到如今的40%左右。

 
 
 
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