《 农民日报 》（ 2013年05月13日 06 版）
刘显辉（北大荒垦丰种业股份有限公司总经理）
8号文件出台以来，公司通过整合重组，迅速做强做大。截至2012年底，公司注册资本从3008万元增加到33270万元，资产总额从5亿元增加到9亿元，种子销售量、销售收入额、年利税总额成倍甚至几倍增长。目前，垦丰种业已经完成了股份制改造，整体变更为北大荒垦丰种业股份有限公司。
同时，企业在国内外合作方面取得积极进展。在国际合作上，垦丰种业与德国KWS公司签订了合资协议，成立合资公司；与德国佩特库斯签订战略合作协议，引进国际先进的玉米种子加工流水线；与荷兰SESVanderhave公司等国外公司继续保持良好的合作关系。在国内合作上，参与了国内8家种业公司与中国农业科学院作物科学研究所签订的“中玉科企联合（北京）种业技术有限公司合作协议书”（“8+1”合作），牵头筹建了分子育种平台项目，参与了“国家玉米产业技术系统”科企合作（“9+1”合作）。此外，与黑龙江省农科院、黑龙江农垦科学院以及黑龙江农垦科研育种中心签订“全面战略合作协议”，与东北农业大学合作“玉米生物育种能力建设与产业化建设项目”，成立北大荒垦丰（佳木斯）科研育种中心，进一步增强自主研发能力。
朱毅（现代种业发展基金有限公司总经理）
为了方便“育繁推一体化”企业融资，现代种业发展基金有限公司已于年初经国家工商局注册成立，这是贯彻落实8号文件的一项重大举措。公司由财政部、农发行、中化集团各出资5亿元与农业部共同组建，基金将以投资参股的方式，加强与种业企业及其他农业企业合作。现代种业发展基金的建立，增加了种业企业特别是“育繁推一体化”企业的融资形式，拓宽了融资渠道。基金与贷款等其他融资形式相比，具有融资成本低、期限长、收益和风险共担的特点，适应种业企业研发育种、扩大生产规模、降低企业资产负债率、改变资产结构、增加企业资金流动性等方面的需求。
作为具有政府背景的第一支面向种业的产业基金，现代种业基金将始终坚持和体现国家宏观、产业和金融政策，引导种业企业健康成长和发展。目前，基金正在进行与管理公司、托管银行的协议签署和内部治理架构及制度完善。
李小霞（山东登海种业股份有限公司总经理）
近两年，登海种业在企业兼并重组方面共投资8000万元，在不同的优势区域成立控股子公司。目前，登海种业在全国已经拥有6家子公司、7家分公司，逐步完善了现有市场渠道，适当有序扩张，奠定了布局全国市场的基础。
登海种业在转变发展方式、内部管理结构调整、商业化育种体系建设和加大科技创新投入方面也有一些进展。2012年以来，公司对现有的育种科研资源进行了统筹整合，依托山东省“玉米育种与栽培技术”企业重点实验室，重点进行了分子标记辅助选择、单倍体诱导育种等生物育种技术应用研究。同时，根据品种选育流程，将育种科研体系各部门职责进行了进一步的细化，分为高新技术室、种质资源研究室、高产玉米育种室、特用玉米研究室、高产栽培研究室共5个科室。生物育种实验室、大田试验技术研究室和植物生理实验室正在建设完善当中，2012年底已经初步建成并投入研发使用。
登海种业已经在新疆投资建设了现代化、高标准、国内领先的种子加工厂，对部分原有成套种子加工机械设备进行更换改造升级。目前，登海种业的果穗烘干能力所匹配制种面积达20万亩左右。
侯云鹏（北京屯玉种业有限责任公司董事长）
国务院8号文件出台后，国家加大了育种项目扶持，在2012年国家发改委启动的生物育种专项中，屯玉种业建设的玉米生物育种研发项目获得首批600万元的资金扶持。农业部随之出台了新的农作物经营许可证管理办法，提高许可证发放门槛，屯玉种业成为首批育繁推一体化企业，从2012年起享受免所得税政策，年免税额超过750万元。
伍先敏（仲衍种业股份有限公司董事长）
8号文件出台后，仲衍种业适应产业政策的发展趋势，整合了十几家公司，相对过去，无论是影响力还是企业规模都成倍增长。在整合当中，我们的科研育种能力得到加强。原来的十几家公司，每个都不同程度地有一些科研能力，但科研规模都比较小。通过整合，我们将这些资源进行了科学配置，加大投入，效果明显不同，有了属于自己的自创品种组合。由于地处西南地区，自然气侯、生态条件与北方不太一样，所以我们开发出适合当地生产环境的品种达到60多个。
从2012年开始，我们在云南、海南、湖南等地建立了30多个品种测试点和试验站，并在集中本区域资源优势的基础上建设了稻种生产基地和玉米种子生产基地。其中，在攀西地区建起了玉米种子生产基地，生产规模大概占当地60%的规模。对8号文件出台后的变化，我的感悟是整合是现在的大趋势，但整合需要真正意义上的优势互补，要人尽其才、科学配置，这样效果才好。
孙占勇（北京德农种业有限公司副总经理）
面对新的形势和要求，北京德农在人才引进、科研创新、种子生产加工、对外合作、销售服务等方面较以前有了很大的提高，公司的管理能力和创新能力有了很大的提升。北京德农与国际大种子公司相比缺少有国际视野的人才，在过去的2年里，北京德农在育、繁、推关键环节引进有国外大企业工作经历的高学历专业人才担当高管职务，占高层管理人员的50%；同时，在中层管理岗位补充有国外大企业工作经历的专业人才，其中包括战略设计、法务、销售、生产、种子加工、技术开发等部门。新的人才进入后，一个学习型、创新型的企业文化正在形成。
张涛（中国种子集团有限公司办公室主任）
2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布以来，中种集团着眼国家战略性、基础性产业需求，有效整合资源，加速做优做强，取得了良好成效。
商业化育种平台初具规模。2011年，中种集团率先启动中国种子生命科学技术中心建设，定位于服务国家战略、服务中国种业，将建设成为达到世界领先水平的国家级农作物生物育种创新基地。
产学研战略合作取得丰硕成果。中种集团一是与华中农业大学战略合作，建立中下游研发平台；二是先后与四川省农科院水稻高粱研究所、广东省农科院水稻研究所等科研单位建立战略合作伙伴关系；三是与中化集团下属化肥、农药业务板块积极合作，通过农业投入品协同整合推进种植模式创新。2012年，中种集团启动实施“梧桐计划”，在重点区域投资建设企业自有的高标准商业化育种平台，吸收科研教学单位及其育种团队加盟，进行自有知识产权的科技创新与品种培育，目前已吸引12名具有丰富经验的育种家加盟。
主要作物供种保障能力切实增强。近年来，中种集团通过优化布局建设优势制种基地，已形成覆盖东北、西北、西南、华南、黄淮、长江中下游六大区域的制种生产基地带。同时，新增投资5.3亿元建设现代化种子加工储运中心。
此外，中种集团积极推动产业升级。2012年，中种集团与财政部、农业部及农业发展银行，联合筹资15亿元设立现代种业发展基金。中种集团还联合业内50余家高等院校、科研院所、种业协会、种业企业和科技服务机构，共同发起成立“农作物种业产业技术创新战略联盟”，共同承担科技部“十二五”作物种业科技工程项目攻关任务。
沈邵兵（隆平高科驻北京办事处主任）
国务院8号文件出台2年以来，隆平高科以建设商业化育种体系为目标，加大科研整合力度。通过2年的努力，隆平高科通过内部育种研发资源的整合，已经建成包括生物技术平台、传统育种平台、测试评价平台在内的商业化育种体系。2012年，水稻生态测试试验规模达到11个组别，参试品种达到121个（不含对照），测试点次152个，覆盖长江中下游早、晚稻和长江上游中稻、长江中下游中稻、湖南及江西一季晚稻4个品种类型，测试标准均达到甚至超过国家标准；玉米生态测试试验规模达到9个组别，参试品种达到720个（含对照），覆盖黄淮海、东华北、黑龙江早熟组和西南4个玉米品种类型。
在构建商业化育种体系的同时，公司建立了“工厂化”的育种流程。目前，隆平高科研发工作在首席专家的统一领导下，按照生物技术、资源创新、亲本选育、组合配制、测试筛选的基本流程开展研发工作。
近2年来，隆平高科的主营业务收入及利润稳定增长。2011年达到15.5亿元，2012年17.1亿元，平均增幅超过15%。随着公司主营业务收入及利润稳定增长，隆平高科科研投入同步加大，2012年超过8000万元。
徐晓琨（河南秋乐种业科技股份有限公司市场部经理）
国务院8号文件出台以来，企业发展最大的收益主要有三个方面：一是加快了企业兼并重组的进程。8号文件出台以来，秋乐种业全资兼并重组了河南金娃娃种业有限公司、河南豫研科技种子有限公司、河南维特种子有限公司等3家种业公司，形成了玉米、小麦、经济作物3个主导产业。二是加大了企业对科研育种的投入。目前，秋乐种业在全国建有3个生态育种试验站、23个测试网点，南繁基地的面积也由原来的120亩扩大到260亩。三是促进了科企合作。秋乐种业已与中国农科院、中国农业大学、河南农科院、国家玉米产业技术体系以及河南一些企业签订了合作协议。
