《 农民日报 》（ 2013年06月24日 06 版）
现代种业的发展需要资本的强力支持，这是种业的基本特点决定的，也是当前种业发展的迫切需要。一方面，种业的基本特点是高科技、高强度的投入，没有资本的高强度投入很难支撑产业的发展；另一方面，与国际跨国种企相比，我们的种子企业在管理理念、人才队伍、科技研发等领域都有着很大的差距，而这些都是企业的核心竞争力所在。因此，必须选择成长性好、科技实力强、滚雪球的内核来进行资本运作，民族种企才能更好更快地发展壮大。
与此同时，现代种业的发展，也给资本市场的壮大提供了广阔的空间。我们的种业处在深刻的历史变革期，企业兼并重组的力度前所未有，育种技术存在巨大的发展潜力，品种特性发生着重大变化，企业的经营方式也在不断革新，种业在多个领域、多个层面给投资者提供了不可多得的战略机遇。
种业发展需要资本的投入，而资本在种业的发展过程中会有巨大的商机，因此，发展现代种业，需要实业和资本的“相向而行”，两者协调好了，便是“双赢”。
一是思想认识上的“相向而行”。种子企业对待资本要心平气和，资本投资要有长远打算。在种业发展的战略机遇期，很多资本想投入种业，但种子企业把市盈率抬得很高，如果按照暴发户的心态势必会阻碍资本的进入。现在种业领域竞争激烈，没有资本助力，很难尽快做强做大，要价太高会自断生路。同时，资本的投入也需要有长期打算，种业发展不是一蹴而就的，需要留有合作空间，实现合作共赢。
二是主体定位上的“相向而行”。从企业角度讲，企业确实有缺钱的时候，但是发展不能缺特色。如果缺特色，就是再有钱也生存不下去。企业必须要有核心竞争力，而核心竞争力是建立在特色之上的。资本持有者手中确实有钱，但不能仅有钱，需要有为种子企业提供增值服务的能力，有管理团队注入，有先进理念注入，真正帮助企业发展，不是给几个钱就了事，等着机会套现退出。
三是资金投入上的“相向而行”。企业发展要有战略目标，要做强特色、补牢短板。资本的投入一定要突出重点，首先突出发展科技创新能力，就是帮助打造强大的科技，这是一个战略重点。第二是打造有特色的商业化模式，就是资本要携理念一同注入。我们现在不少企业还在倒腾种子，在现代种业发展阶段，企业一定要有崭新的商业化模式，把发展的主动权掌握在自己手里。商业模式创新是种业发展一个十分重要的方面。第三是共同打造核心制种基地。谁拥有自主品种加核心基地，谁就有竞争优势。现在为什么企业知道种子过量还在生产，因为他们害怕失去基地，谁今天退出了，明天这个基地就不属于谁。在这种情况下打造基地，引进资本很重要。此外，还有平台的建设，这是长远发展的坚实基础。我们现在打造的分子育种大平台，就需要长期的、强有力的资本支撑。
四是宏观战略上的“相向而行”。中国的种业发展，一定是要有进入世界前十强的龙头企业，也需要有专注某一作物的专业化公司，还需要有在产业链中具有特色的配套服务公司，我国的种子企业发展要集群化。同样的，资本投入也需要逐步财团化。种业基金现在单个项目投资不超过7000万元，我觉得远远不够。针对不同的目标，基金要形成不同的投资模式。企业要有集群，资本要有财团，这样才能真正形成世界一流的种业企业，形成特色化的种业企业。专且精的企业需要我们社会资本的投入，大而强的企业需要财团的进入，这样的相向而行才是种业企业发展真正需要的。我希望现代种业发展基金能够在打造种业财团中发挥“种子基金”的作用。
