IPO 式财管
曾担任过华夏银行行长的吴世强接管种企只相信数字和流程，他身上的淡蓝色工作服右侧口袋印有“瑞特种子”LOGO，散发着一股浓厚的标准化气息。
2008年，广西瑞特决定将公司40%利润投入科研；2009年，公司与袁隆平团队正式合作；2012 年，打造现代化种子加工中心。吴世强认为，大手笔投入育种核心设施和不断升级公司硬件的目的是让公司走得更远。“不能像小作坊一样运作，每一步都必须是大跨步，站在高起点上，才能更胜一筹。”
为高效利用资金，对数字十分敏感的吴世强充分评估每一次资金投入，“我们按照IPO标准来设置部门和建立规章制度，尤其是在账务上面，数据真实且透明，而且拒绝两头账。”
吴世强始终记得做强做精的目标，拥有独立的育种、生产、加工、包装链条，可以保质量和严控成本，再加上科研给产品带来的附加值，符合现代企业的产品收益组成，这就是他的种子生意经。
从平台多赢到区域多赢
吴世强回忆，从2008年至今，他和企业几大股东曾经历了“中国合伙人”式的考验和磨练，是“多赢”的企业价值观让他们最终走到今天。他打算，将这个根植企业的理念发扬光大。
院士工作站的成功建立是广西瑞特提升企业科研实力的第一步，吴世强说，“应让院士的光环普照大家。”
众所周知，广西的野生稻种质资源和栽培稻种资源数量居全国第一位，但广西基础研究严重缺乏，亟需一个公认的高科技平台对此进行开发。
吴世强打算建立院士培训系统，让同行的企业共同接受院士指导，实现平台多赢；再利用院士工作站平台汇集业内高级人才和系统，对广西区内优势资源进行研究，让整个区域实现多赢。
