王磊
国际种子联盟统计显示，目前我国种子市场价值为99.5亿美元，居世界第二位。巨大的种业市场规模促使中国种企面临着国内外双重竞争压力。从国外来看，孟山都、先正达等跨国种业集团早已进入我国，凭借跨国优势与国内种企竞争国内市场。从国内来看，虽然国内种企经过了市场整合，但市场上仍然存在着大大小小5200余家种业企业，竞争形势依然严峻。面对国内外双重竞争压力，中国种企应充分依托本土优势参与市场竞争，转变发展方式，注重在竞争中寻求合作，全面应对国内外种业竞争带来的挑战。
信息驾驭。信息已成为种业占领制高点的基本资源和“加速器”。未来种业谁第一时间掌握了市场信息，谁就取得了占领市场的主动权。因此，应加强对市场信息的驾驭能力。注重市场信息搜集，除销售信息外，还应注重对人才、资本、等多元信息的搜集。提升信息加工能力，尤其注重对企业需求旺、带动效益高、社会影响远的信息的凝练。加强信息管理，对重要信息要加以保密，制定严格的规章制度，严防由信息泄露造成的损失。
产业协作。应注重在市场信息上联系，品种研发上联合、加工生产上联盟、销售推广上联营，海外拓展上联动，政策体制上联席，通过抱团协作来实现共赢。种企之间应加强市场合作，创新合作方式，明确产权归属，共享市场信息，共用生产基地，共担市场风险，共同分享利润。种企与科研院校之间应加强育种合作，明析产权及利润分配机制，充分利用科研院校研发优势，加快形成市场需求为导向，企业投入为主体，科研院校研发为重点的育种科研工作机制，培育出更多高产、优质、气候适应性强的优良品种。科研院校之间应加强研发合作，加快改良种质资源，紧跟国际育种技术研究动态，全面缩短育种周期、提升品种质量。
创新驱动。没有创新，就没有现代种业发展的动力。对种业创新而言，市场需求是导向，资源条件是基础，种业人才是核心，经费支持是保障，关键在于激发种业人才的创新活力。现阶段在引导育种、生产、销售、管理等高端人才向种业企业流动的同时，更应注重加强对种业后备人才，尤其是领军人才的培养，以保证种业发展对人才源源不断的需求。在激发人才创新活力上，关键是建立起完善的产权归属制度及成果收益分配机制，优化资源配置，少评估、不干预，促使种业人才创新活力迸现。
