鲁鑫秋反弹琵琶做种业 靠创新社会效益最大化
——山东鑫秋种业的企业理念及体系创新
山东省委副书记刘伟（前排右二）视察山东鑫秋种业科技有限公司，该公司董事长、总经理张友秋（前排右三）
在汇报以企业为主体创新三大体系稳棉增粮让利农民的工作情况。
中国工程院院士、山东鑫秋种业院士工作站首席专家郭予元（左二）
在该公司棉花良种试验基地作技术指导，董事长、总经理张友秋（左三）陪同。
国家棉花转基因重大专项首席专家、中国农业科学院生物技术所研究员、博士生导师郭三堆（左一）
到山东鑫秋种业科技有限公司三系杂交抗虫棉制种试验基地指导工作，该公司董事长、总经理张友秋（右一）在介绍情况。
德州金秋棉花研究所所长、山东鑫秋种业科技有限公司科技部主任栗红梅（右一）在田间指导棉农。
□□ 宋逊风
自从《农民日报》1998年创办种业专刊以来，笔者采访了中外数百家种子企业。大者有美国先锋公司，小者有广西万里公司。种子企业的董事长、总经理几乎都强调本公司的效益如何如何。然而，在笔者采访中国种业骨干企业山东鑫秋种业科技有限公司长达一周的时间里，从副总经理到中层干部乃至基层员工，谈得更多的是农民需求。即使跟董事长、总经理张友秋谈了一天半宿，谈论的重点多是“怎样让农民多增产多增收？如何让社会效益最大化。”笔者深切地体悟到：山东鑫秋种业与众不同的是“反弹琵琶”做种业，追求社会效益最大化。
企业理念颇有预见
早在10年前，2001年1月，鑫秋种业在素称“银夏津”的中国棉都——山东省夏津县正式建立。当时，《中华人民共和国种子法》刚刚颁布实施，种子市场尚未走上正轨。假冒伪劣种子猖獗，低价冲击市场；国外品牌抢滩种业市场，民族种业尚难形成合力。面临初创阶段的重重困难，鑫秋种业何去何从？
当年的张友秋，扼守根深蒂固的道德底线，毅然决然地提出了独树一帜的企业理念：“一切为了农业，一切为了农民；以科技为先导，以诚信为根本；视质量如生命，靠创新求发展。”有远见卓识的企业家同生意人的根本区别在于对企业价值的理解和实践。片面追求短期利润最大化，往往会导致不择手段；在创造利润的同时，追求价值最大化，能增强社会责任。对农民负责，就是对衣食父母负责。要以质优、价廉的良种奉献衣食父母。对生意人奉行“主观为自己，客观为社会”唯利是图的理念，应当反其道而行之，改变为“主观为社会，客观为自己”，时时、处处、事事都把群众的切身利益摆在首位，装在心里，做一个有益于人民的人。
在历史的长河中，浪淘沙落始烁金；是沙子就会沉没，是金子就会闪光。上述的企业理念，在10年前，似乎是不按常规出牌，甚至有人认为不符合竞争无序的市场潮流。然而，一步一个脚印，经历了10年发展的今天，均已被无可争辩的事实、社会公正的评价及有关文件所验证。句句至理名言，显示了无与伦比的预见性。
讲求效益不昧良心
山东鑫秋种业的企业理念是言必行，行必果。对于企业经营来说，利润不是做企业的唯一目的，更不是全部的体现。鑫秋人认为：企业的最大价值是给社会创造多少财富？给人民带来多大利益？企业绝对不能昧着良心靠侵害农民的利益去实现利润的最大化。
2007年，山东省棉花种子紧俏，供不应求。鑫秋种业已经向省内提供了一大批“鲁棉研18”棉种。后期有关单位给鑫秋种业打来电话，要调购40余万斤“鲁棉研18”棉种。张友秋实话实说：“要‘鲁棉研18’，公司实在没有了；要‘丰抗棉6号’,公司还有一点库存。”当时，有好心人给张友秋出主意：“你就跟他们说，在仓库里又找到了一些‘鲁棉研18’棉种；然后把‘丰抗棉6号’棉种装进‘鲁棉研18’包装袋里，500多万元不就到手了吗？‘丰抗棉6号’也是一个很不错的品种，种到地里也坏不了年成，没有后顾之忧。”对此调包的“高招”，张友秋严辞拒绝了：“做生意要先做人，做人要怀善心、做善行，讲效益更要讲良心。再说了，公司自创建以来就树立了‘视质量如生命’的理念，如果我组织职工去干调包使假的事，一下子就把企业多年来在职工心目中建立的质量理念毁掉了，失去了质量理念将比失去那500多万元的损失更大。”
企业为主体良种献农民
仅有良心还不够，要追求效益与价值的最大化，还必须要有自主知识产权的优良新品种。张友秋常说：“对我们的衣食父母——农民，要怀有敬畏之心。”敬，是恭敬之义；畏，是怕公司的种子给农民带来一点点损失。已近耄耋之年的总农艺师徐子初先生向笔者介绍说：张董这个人，勤于学习，善于捕捉新品种新信息为我公司所用，思路非常超前。
2001年8月，山东省科技厅农业良种产业化项目准备选择合适的单位予以实施。张友秋听说后，立即跑到县科技局请缨挂帅，省科技厅经过反复考核论证，最终确定山东鑫秋种业承担了这个项目。鑫秋种业邀请山东农业大学的教授参与合作，投入巨大的资金和科技研发力量承担此项目，最后圆满地完成了项目所要求的各项指标。这个项目的实施，对公司育、繁、推一体化向产业化发展，起到了有力的助推作用。在十年前，一个小小的民营种子企业确立“企业为主体”的理念，并能勇于承担、善于实施如此重大的科技项目，在当时尚不多见。
经过10年的不懈努力，山东鑫秋种业已建成13个良繁农场、7万亩良种繁育基地、770亩专用试验基地、50亩海南南繁试验站，年加工包衣棉种能力1000万公斤的规模。近年来，公司主要生产推广具有自主知识产权的“鑫秋1号”、“鑫秋2号”、“鑫秋4号”棉花新品种及授权生产经营的“中植棉2号”、“鲁棉研36”、“K638”、“石早98”、“嘉星一号”、“鲁棉研18”、“鲁棉研19”等转基因棉花新品种。覆盖山东、河北、河南、陕西、山西、天津、江苏、安徽、湖北、新疆等10个省（市)260个县区，累计推广面积2000多万亩。推广质量过硬的系列棉花新品种，使棉农在不增加投入的前提下，年增产10%以上，亩增收150元以上。
目前公司已拥有育种材料900多个，包括抗虫、抗旱、抗病、抗盐碱、耐瘠薄，同时还拥有处于科技前沿棉花三系育种材料20多套，是目前国内为数不多掌握该项技术资源的研发单位之一。
10年来，山东鑫秋种业把搭建科技创新人才平台，作为企业发展的重要工作基础。为了创建以企业为主体的科技创新体系，公司每年按销售收入的5%提取科技研发基金，用于科技创新，并积极争取创新平台建设项目。公司已设立“山东省企业技术中心”、“山东省开放式植物组培工程技术研究中心”、“山东省鑫秋科技院士工作站”、“山东省优质棉产业技术创新战略联盟”、“德州金秋棉花研究所”及“山东鑫秋种业生物育种中心”等科技研发机构和平台。该公司还与中国农业科学院植保所、生物所、农业部规划设计研究院、中国棉花研究所、山东棉花研究中心、山东省棉技站、山东农业大学、山东英才学院农学院、德州学院农学院建立了长期合作关系。通过派出去、请进来的方式与大中专院校、科研单位协作，通过老专家传、帮、带，培养出一批掌握育种、繁种技术的高技能人才，组成了一支50多人的老中青相结合的研发团队，其中具有高级专业技术职称的12人、中级专业技术职称的18人。
鑫秋种业拥有450平方米高标准综合种子检验检测室，有16名经考试合格取得资格证书的种子加工、贮藏、检验人员，严格按照质量管理要求进行规范化、标准化、科学化的管理。为了确保种子质量，该公司在黄河流域率先引进英国棉花种子色选机，通过色选机筛选，使种子质量达到了万无一失的标准。多年来，他们生产、销售的转基因棉花种子，经农业部农作物种子监督检测中心抽检，均达到或超过国家标准。2007年，鑫秋牌系列棉种被评为中国名牌产品，是全国获此殊荣的5家棉种企业之一。
鑫秋种业先后承担了山东省自主创新重大科技专项计划项目、科技部火炬计划项目、科技部农业科技成果转化项目、农业部棉花良种繁育基地建设项目、科技部星火计划项目、国家转基因生物新品种培育重大专项项目、山东省科技发展计划项目、山东省自主创新成果转化重大专项项目、山东省农业科技成果转化资金项目。另外公司于2010年申报的生物育种转基因抗虫棉新品种中植棉2号、鑫秋2号产业化项目被山东省发改委列入第一批战略性新兴产业重点项目。其中科技部星火计划项目——运用开放式组培技术快繁地被菊、百合项目已经通过了专家鉴定。2006年参与完成的2000万亩国产转基因抗虫棉配套栽培技术研究及推广应用项目获农业部农牧渔业丰收奖一等奖。
创新三大体系稳棉增粮利农
追求社会效益最大化，不仅需要良种，还必须要有与之相配套的“良法”，而且不能是一般化的“良法”。在10年的探索和实践中，山东鑫秋种业独创了自己的“三大创新体系”。
一、企业包耕地农民变职工
近些年来，在种子基地建设上，已经盛行的“公司+基地+农户”的传统模式，出现了种子纯度、净度、芽率低等质量问题，还时有抢购、套购的现象发生，严重地影响了向农民提供足够的优质棉种。
2002年春天，张友秋改变“公司+基地+农户”的模式，结合制种质量保障体系的实际，提出了彻底改革创新的意见，建立起山东鑫秋种业与众迥异的新体系。根据土地流转的政策，鑫秋种业成方连片承租农民耕地作为繁种基地流转到公司，再聘用农民成为公司制种基地的工人。这种基地建设新体系，实施9年来，已经收到了显著的社会效果：公司可以保证对基地有足够的投入，有利于推广现代农业技术；降低成本，节约土地；规模化种植，企业化管理。为了保障农民土地的资产性收益不受损害，在鑫秋种业承租农民土地15年到20年期间，同时随着市场行情的变化，5年提高一次流转土地的价格。
二、改革套种模式棉麦双获丰收
棉花是关系国计民生的重要商品，植棉业是劳动密集型产业，棉纺织品是出口创汇的重要产品。可是随着我国人口逐年增多，耕地面积逐渐减少，粮棉争地的矛盾日益突出。这个问题本来是政府部门需要考虑的宏观大事。为了追求社会效益最大化，张友秋“先天下之忧而忧”，冥思苦想变棉粮争地为棉粮增收的创新模式。
鑫秋种业于2007年冬季，开始了“麦棉两熟双高产组装配套技术”的探索。在张友秋的主持带领下，他们改麦棉套种“3∶2”、“4∶2”的旧模式为“6∶1”的新模式。使小麦占地面积达到60%，亩产小麦806斤，棉花占地面积40%，皮棉亩产190多斤，实现了粮棉双丰收；棉花品级也提高半个等级，并减少了用工量，减轻了农民的劳动强度。扣除物化、人工，农民亩纯收入增加600元。2010年该项新技术通过了省级科技成果鉴定。据了解，我国黄河流域适合推广这项新技术的棉田有1000余万亩，推广100万亩即相当于增加50万亩粮田。这项技术2010年荣获了国家科技部颁发的农业科技创新大赛优胜奖，并入选“十二五”农村领域科技计划项目储备库，这就是张友秋及其鑫秋种业追求社会效益最大化的创新成果之一。
三、产学研推四结合科技变成生产力
科学技术是第一生产力。张友秋认为，农业科学技术只有推广到农民，才能真正变成生产力。过去提出的“产学研”三结合，还不够完善，新技术还不能推广到终端——农民手里，新模式还不能落地，还不能转化成农民的生产力。他主张必须加上一个“推”字，变为“产学研推”四结合，科技才能变成生产力。
为达到此目的，鑫秋种业在进一步开展品种选育的同时，加强对栽培技术的研究，加大良法的技术培训和推广服务力度。使良种与良法相配套，发挥更大的效益，为农民创出更多收益。为了规避推广科技新成果带来的风险，山东鑫秋种业把先进技术、先进模式拿到公司的试验田进行试验、消化，试验成功后再对农民开展技术培训，把成熟的技术交给农民。这样一来，就把推广新技术、新成果的风险留给了公司自己，把新技术、新成果带来的最大利益让给了广大农民。
2001年鑫秋种业从成立之日起即开办了专家门诊，2003年开通了专家热线，2004年使用了“非线性视频编辑机”，2008年进一步改进完善了无线移动实时服务系统，得到了科技部副部长张来武的肯定：“解决了农业科技服务最后1公里的问题，应当在全国大力推广。”
为了提升企业的研发能力，实现研发以企业为主体的目标，张友秋董事长提出并实行了与“产、学、研”合作的三项举措：一是买断技术，你研究我推广。二是企业先期介入，联合研发，我提供科研经费，你侧重品种选育，我侧重栽培技术研发，成果双方共享。三是你作兼职导师，我作实验室和研究生。
关爱职工不计回报
山东鑫秋种业对外追求社会效益最大化，对内力求职工利益最大化。笔者在该公司采访的日子里，感受到鑫秋种业是一个友爱、温暖、和谐的大家庭。公司虽是一家民营企业，但建立了党总支委员会、共青团总支委员会、工会和妇联，使每个职工都心怀归宿感。
对没有医疗保险的职工每人每月发给10元至15元的补贴。对所有职工都有大病积金，每人每月从工资中拿出一点利息和工会会费作为大病积金，大病住院，公司可给5000元大病基金。如果患有家庭无力承担的重病住院的，费用由全公司集资解决。有一个临时工，进公司才32天，突然发病，全公司募捐了1万元，在职职工对此非常感动：“对临时工都这么关怀，对我们也会更好。”对超过缴纳社会养老金年龄的农民工、下岗职工，公司按照相应的额度，由工会储蓄，离职时一次还本付息。
鑫秋种业还建立了“职代会”制度，每逢年终，全公司选出15%的职工代表，到公司参加一年一度的职工代表大会。对过去的一年进行总结，对新一年的目标开展讨论。职工代表可以对公司全方位的工作提出建设性的意见，作到知无不言，言无不尽，人人心情舒畅。
鑫秋种业对职工的最大关爱是在培养人才上。该公司规定：职工中的大学毕业生愿意报考研究生的，公司发给本科工资；读博士的，公司发给硕士工资，带薪离岗攻读。对困难学生还有资助，学成后，自由选择去留。山东农业大学本科毕业的一名职工，由公司资助，已经取得了硕士学位，现在中国农科院继续攻读博士。另有一名职工，也在公司的资助下攻读硕士。对公司的这项优待政策，有的班子成员提出意见，让签订返回公司工作的合同。张友秋董事长明确表示不必签合同，让去深造的职工有自己选择空间，如另有重点科研单位聘用，在社会上可以发挥更大的作用，也是公司对社会的贡献，更是我们公司理念——“追求社会效益最大化”的延伸。
像鑫秋种业董事长、总经理张友秋这样大度地善待人才，在全国种业界堪称楷模！究其缘由，“有容乃大”，在他的心里，不单单想着企业，更多的是装着广大农民的利益，追求社会效益的最大化……