在基层农技推广体系改革与建设过程中,地方性推广也曾出现迷茫,目标不明确,没有确切的发展战略,考核机制作为推广体系的保障系统, 从年初的目标设定、到实施过程的监督检查及年底的综合考评和奖励, 都需要围绕整个地区的农业发展战略展开。缺少统一的协调部门, 不能形成有效合力。农业科研、教育、推广三个体系相对独立, 衔接不够, 这种“多方涉及、部门分割”的协作模式, 导致推广工作整个工作链的有效分工和密切协作缺失, 难以形成农技推广的合力, 影响农业科技成果转化应用。
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