敢于提要求是一种积极的态度
公司运营由于逆水行舟，不进则退，发展才是硬道理，看到问题不解决，或者平时安于现状，不去寻找下一个目标，不去寻找提升的途径，本质上就是逃避问题，逃避责任，懒惰。如果要维持现状，现成的管理，现成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就够了，公司不需要花力气引进高级人才。天下没有免费的午餐，要发展肯定要有投入，肯定要有取舍。每一个成年人都会有这种常识。只要提的要求是合理的，没有老板会不高兴。
而恰恰安于现状，逃避问题，逃避发展，逃避自己的责任，这才是最大的浪费，浪费时间，浪费的是公司整个团队的效率，没几个企业等得起。
敢于提要求是一种能力
我们甚至可以认为“不敢提要求”是缺乏能力，不管事实如否，但结果就是这样，甚至有一种情况，当制定一个目标后，老板问可否，答曰：没问题。通常老板心里一定想问题大了。
敢于提要求是基于你对目标的深入考虑，调查过几种开展方式，对于需要的资源有了基本的或者深入的考虑，就像明白1+2+3+4=10的来龙去脉一样。有了这样的工作基础，你就可能对下属分解出更具体的目标，提出具体的要求，部门内的工作才能井井有条。
资源缺少，为了让老板省心，自己埋头去解决或者含糊一下，以为这样是替老板考虑？可你看看老板怎么想：“一个对要求可以含糊的人给人的感觉就是个软柿子，软柿子能建高楼大厦吗？想想都可怕”。你敢去顶，老板还不敢把你塞进去。
《亮剑》里的“李云龙”，《我的团长我的团里》面的死啦死啦团长，哪一个悍将是不会向上司哭着喊着要资源的人！会哭的孩子有奶吃，是因为他知道自己需要吃奶才会长大，他知道长大才是爹娘的目标！爹娘给奶给得放心，不会哭的孩子，爹娘都不知道你哪里出问题了，首先考虑的不是给奶，是要带你去看医生！
敢于提要求是一种担当
谁都知道没有常胜将军，一个目标要实现不是简简单单的加减法，需要付出大量的努力，还有失败的风险，当你提出要求的背后，其实你就意味着已经背负了这些风险的一部分，意味着你将为共同的目标付出最大的努力。这就是一种担当，就是让人一看就放心的魄力。就像李云龙和死啦死啦团长一样，需要带着队伍去解决各种面临的难题，这中间同样需要策略，需要技巧，需要决心。包括承担失败的挫折感。
如果要衡量失败和放弃哪一个损失更大的话，我个人更偏向于放弃带来的损失更大，因为失败让公司积累的经验，积累的知识，以便调整策略，做新的尝试。从长远来看，失败是成功过程的一次坎坷。而放弃不去尝试就意味着终止、停止，没有任何贡献，浪费时间，空置资源。本身就是巨大的损失。
所以，很多老板愿意容忍失败却不能容忍不作为。
敢于提要求是一种有效的工作方法
时下都流行团队一说，何为团队，分工合作才叫团队，公司内各个部门互相配合，互相服务，生产部门为营销部门服务，技术部为生产部为营销部服务，而营销部又为生产部技术部服务，老板为所有部门服务，所有部门为老板服务，各个部门各个环节都需要其他部门和环节提供更好的服务，以便提升整体效率，而同时自身也需要不断改进，这就是团队作战。敢于向老板、向其他部门提要求就是带动整个团队，能带动整个团队的人才谁不喜欢！如果一味埋头苦干不沟通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服务，好的说法就是“你是一个踏实肯干的老黄牛！”坏的说法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一个人运转？大家都别动等着看你的好戏！”结果也就可想而知，国有企业就会出现“枪打出头鸟”民营企业就会出现“老实人活该吃亏”而我只能悲凉地说一声，打得好!活该！
可见，敢于提要求不但是一种管理的智慧，也是一种工作态度，还是一种有效的工作方法。而作为70后的我，也是在经历了多次顽固的折磨，最后在角色转换中渐渐领悟。把这点心得写下来一是祭奠曾经痛苦的自我，另一方面也为还在埋头苦干意识形态围成中转圈的同道们一点启示。希望能对通道朋友有所启发。
汤习斌 上行广告CEO，中国新锐派十大策划人物，老板电器名誉品牌总监，法斯卡电器名誉营销副总，追求实效营销，十四年深入的品牌研究，从定位、创意、系统传播以及量化管理等多层面着手，渐渐形成自己颇具特色的品牌管理方式。欢迎与作者互动探讨，联系电话0571-81993787 81993757 邮箱1448601286@qq.com，公司主页：www.shangxingad.com
