去民企是一场与老板的博弈
近两年来，外企在发展上的瓶颈愈发显著，这个问题在人力资源市场上的表现是，许多高管开始纷纷选择跳槽回到民企、国企。尤其业界还流传着这么一句话：“民营企业发展得越好，外企的人才流失就越严重。”那么，去民企做高管会有什么特点，需要注意什么？
对此，博尔捷人力资源集团总裁侯正宇总结认为，民企的根本目标是盈利，因此，对于人才的要求第一是以绩效为导向，另一个就是讲究专业能力，第三个是人才愿不愿意去创新。
事实上，国内优秀的具有规模的民企为数确实不多，袁岳坦言，民营企业的关键点是分钱，是利益分配，而且要求高管带资源，要求高管特别能战斗，但是，一旦这个高管真的能力强，甚至做到了包罗万象，那么，“民企的博弈也高得多。”
对此，上海复星医药（集团）副总裁周文岳认为，对于高管来说，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力与老板博弈。“这个要想明白，有的人感觉到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，实际上他还没有准备好。”
对于如何“准备”与民企老板的博弈，周文岳指出，第一，要看这个岗位前面“死了多少人”；第二，要对自己有一个全面的判断。
“如果前面已经‘死’了很多人了，那你差不多应该去了，如果你前面‘死’的人还不够的话，那你再等等。因为你到了那里很可能会变成‘先烈’，我们每个人进一个岗位不是要变成一个先烈，而是要变成成功者。另一方面，在民营企业当高管不是做一份职业，而是做商业，要看自己是否合适做商业，能不能做商业。”周文岳说。
在周文岳看来，民企的老板都很聪明，他们也总是在不断总结经验，并总结自己。“要看看你的技能和资源够不够。如果够了，你仅仅缺少一个平台，那可能你跟这个老板的合作能够变成一个维稳的商业。”周文岳说。
国企高管流失率较低
许多职业经理人都有的共同疑问是：国企到底有没有诱惑？这种诱惑又有多大？
上海广电电子股份有限公司董事、党委书记秦伟芳认为，一方面是很多民企还没有达到真正需要高管的层面，很多职位不过是职能划分，没有竞争关系；而另一方面，外企又存在高管职业的“天花板”，外企高管竞争相当厉害。在这种情况下，国企的“好处”就比较明显。
“比方说，到了一定级别的干部，竞争是上面组织部定的，互相之间关系再不好，也没有办法把谁赶下去。”秦伟芳坦言。
在秦伟芳看来，国企的未来发展也是许多高管选择从外资“回流”的原因。
“我倒是挺看好国企的，尽管大家会有一些过往的印象，但是我觉得国企改变很多。国企最大的优势是资源，福利和人文的氛围浓厚一些，不像外企都是绩效导向，民企更不用说了。”秦伟芳认为，国企对高管人才的包容度很大，国企现在正处在一种转型阶段，“这是一种蓄势待发”。
“再长远一点看，等国企体制上的种种弊端整个地转变过来，未来的优势和发挥舞台会很大。”秦伟芳说。
一名不愿透露姓名的知名国企党委副书记兼人力资源部长同样认为，相对外企，国企文化比较简单，民企当然更简单，“跟对一个人就行了，就是打天下的人”。
至于国企与民企的区别，上述人士认为，国企在吸引人才的时候靠的是岗位的提拔，但是到民企，则变为给股份。“所以，最后人才其实还是按照市场流动来配置。”上述人士坦言。
“相对于国企、民企来说，外企还是更像培养高管的人才库。”上海汇华企业咨询有限公司总经理高航坦言。
高航认为，大多数去了民企的高管，一般不会自己出来创业，要么拿一些股份出来变相创业，或者到民营股份拿一些股份IPO，这是他们最好的出路。至于国企的高管流失率就更低。“国企的高管是较少流失的，因为国企是我们的中坚力量，中国是举国之力来培养国企高管的，国企的高管待遇也很高。”高航说。
