留人计划面面俱到
但是，一旦员工成长为熟练工或成熟工程师，将面临新的自我价值需求，当代工厂无法满足时，他们往往会选择跳槽。过去，一些代工厂门口的风景是，许多员工扛着包从里面走出，离职走人，部分新人则扛着包进去面试。
2010年，中国许多地方的制造企业也一度发生招工难现象。
蒋弢坦陈，培养一些成熟员工非常不易，随着人力成本上升，人力流失本身便会带来巨大成本。因此，伟创力将留人与培养视为一个体系。在这背后，则有不同的薪酬体系作为支撑。
当一线员工成为熟练工、拥有多种技能后，伟创力会在他们中间选择最优秀的部分，为创造新的职业拓展渠道。
“比如，我们与苏州大学等大专院校，还有园区许多职业培训学校建立长期合作，每年推荐一线优秀员工进修。”他说，公司承担80%的费用，员工承担20%，“这样他有成本投入，会更珍惜”。
此外，伟创力还在落实一个My Career Day计划。随着业务发展，公司内部职务会出现空缺，它首先面对内部员工，针对更高级别的主管，公司每年都会为他们提供一些MBA、EMBA学位深造机会。
培养人与留人的背后，也透露着伟创力所在产业的转型背景与竞争压力。
本报记者参观了伟创力苏州厂的生产线，看不到那种大规模流水线式的生产场景，每个员工本身基本上都操作着一条小型的生产线。黄英祺表示，员工的发展也是带动伟创力企业战略转型的核心方面，因为公司业务与许多同行已有很大不同。“听说一些同行要大规模上马机器人，我们的理念不一样。我们不会只让一个人做大脑，其他人做机械手，而是希望所有员工做大脑，生产力才能越高。”
黄英祺说，这背后，伟创力员工的多面技能发挥着作用，这对公司的人力结构也提出了新要求，知识型员工未来会成为发展主流。
