8、创业大成至少要过四关：用户，用势，用人，用己。第一关用户是基础。好的创业者重视产品，对用户需求高度敏感，对用户反馈高度重视，有急迫感。“产品”定义应公司而异：可能是网站设计，手机应用，也可能是货物选择和定价（比如京东早期）。过不了关的：不脚踏实地或只看技术不看用户需求的。
用户之后，第二关：用势。有很多创业者做出一个好的产品后看不清战略，不知道如何衍生业务，加深用户关系，建立壁垒，规划一个长久能做大并赚钱的生意。周鸿祎这一点很厉害，典型的用户和用势两手硬。UCWeb从一个好产品开始，现在做势也做得很好（我们笨，几年前没敢投）。
用户、用势后，第三关：用人。这不用多说，企业做大，创始人要一定会识人，引人（能人不缺工作，创始人要有魅力说服能人加入），留人（给于足够的空间发展）。找错人时或有人跟不上过公司发展时，也会能狠心裁人。这点马云令人佩服。
9、大多数创业者听到一个ＶＣ说“我们对你公司很有兴趣”，就觉得十有八九能拿到投资。事实上，大多数ＶＣ见一千个公司会对几百个说这句话，最终投的只不过十几个。如果一个ＶＣ说他有兴趣，你要观察：他懂不懂你的行业，他问得问题是不是对路，见面后一两天有没有回馈，有没有约见别的合伙人。
10、回忆父亲教我的东西，最重要的两点。一，值得做的事，要做到自己能力范围的极致，尽所有的努力。不是为了他，老师，老板，是为了对得起自己。二，遵守第一个原则，我能做成的事会远远超出我自己的预料。好的创业者，都是第一条的性情、都会欣喜的发现第二条。
11、给VIE说几句话：中国最充分竞争的行业是互联网，用户体验有最大进展，日新月异的也是互联网。这不是巧合。十年前互联网创业者，没有VIE结构是根本融不到钱的。可以说没有VIE结构使外资进入，就没有互联网的今天，我们会在用移动IM，联通游戏，享受着可以和航空公司媲美的服务和效率。
12、公司上市不宜太早。圈钱当然好，但如果公司运营不成熟业绩不稳定，股市的惩罚是迅速和严厉的。美股的投资者记性很长：如果季度财报大大低于预期，会需要4-8个季度的努力才能重获信任。此期间公司有所有上市公司的坏处（财务成本，短期压力），没有好处（流通性很低导致无法套现或再融资）。
13、我有个好公司，一流的创业者，碰到一个盛名在外，却优柔寡断、自以为是的投资者做董事，真惨。公司的价值至少因为他们损失一半。君问：优柔寡断和自以为是好像不兼容？我答：不举和早泄兼容吗？是有这样双优的。以后即使他们比别人出两倍的价钱，我也不会让他们投我参与的任何一个公司。
14、最重要的机会来源：公司是否高速成长。一个每年翻一倍的企业会逼着员工（包括老板自己）成长。一个不再增长的公司，不管老板多重视，学习和成长机会少。要加速自己的发展？找个高速发展的，有未来的企业。怎么判断有未来？看它有没有好的投资者，因为好的，有选择性的投资者就是靠判断未来的。
15、我一直知道自己最不喜欢的事情是被别人takeadvantageof（被别人占便宜）。最近想想为什么：我现在亏得起，为什么还会纠结？因为要公平，不想输。为什么不想输？因为输让我感觉没有别人聪明。现在问自己：被别人占点便宜就是输吗？就代表别人比我聪明吗？别人聪明又怎么了？什么最重要？（以上语录均摘自邵亦波个人微博）
