12月10日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培表示，从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。要破局制造业空心化，重要的一点是要留住人才。谈及如何留住人才，蒋锡培提出了“六立”原则。
以下为蒋锡培观点摘录。
蒋锡培：
从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长35%，整个行业增长已经大大放缓。目前这样的一些困局，好多地方讲的都很全面了。但是还有现在市场几乎所有行业都是无序竞争，一方面给我们产业企业有关，更重要是产业企业是无法确定的这种大的格局。可能这个需要政府来把控的，这是宏观面。
另外一个就是企业感觉做到一定的时候，我为什么还要这么累，人家又不理解，这是第二个困局。
第三个就是竞争非常大，我不一定考虑再这么辛苦，我要寻求退路，很多可能这些是目前存在这种现象。
从内部来讲，企业一定要战略选择，这时候你究竟是向上游发展还是向下游发展还是整个产业发展，还是做产品经营和资本经营结合的路子，还是走收购兼并的路子，战略路径要考虑清楚。
第二你的管理模式，管理制度是否能够是绝大多数员工有状态性、激情，愿意跟你干。让老百姓听得懂的语言和看得懂的政策这个很重要。
第三就是什么样的商业模式，你这块要考量，就拿我们来讲，我们的商业模式，一个网站两个平台，打造全球行业首个电信电缆的交际平台。这样商业模式改变，使得我们原来低水平的竞争，就有了很好合作机会，我们内部行业自己开始整合，这样的举措，每年至少为国家节省材料浪费。
另外要突破困境，关键要有好的技术，这个技术是不是全球领先，你在全球范围之内有没有竞争力?
第五能不能招到最好最合适的人才，一定要尊重人，培养人，成就人，营造这样的环境。
前一段时间，我听到企业家跟我分析对人才有这样的评价，六字六立，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，私历是金牌，还要营造共赢的文化。远东控股集团从某种程度上，我们有六个立，要给他票子、房子、位置、面子、里子，这种适合的思考，会使得我们在这样的环境下企业比人家活的久，让企业在关键时刻能参与到企业浪潮中。
