5.你的业务能不能复制和自我保护?VC需要的是可以拿钱快速复制的、有规模效应的业务模式，业务指标呈抛物线式发展你能否做到?即便你不承认或者无视它，竞争总是存在或者会出现的。只要是赚钱的买卖就会吸引竞争对手，你如何面对他们?你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密、以及先行者的优势。比如，如果你的销售合同是固定的价格，但你的供应商可以自由提价，那你承担的业务风险就太高了。另外，在中国的商务环境中，政策相关的行政许可也是个非常大的保护机制。
6.是否能给业务伙伴提供价值?任何业务都是需要多方合作的，原料供应、生产合作、物流配送、支付渠道等等，你是否在实现自己利益最大化的同时，也帮助他们实现更大利益?你有没有伤害到谁的利益?好的模式是多方共赢，而不是侵害合作伙伴的利益。团购网站的问题迭出就是把商家压榨太厉害，导致产品或服务品质与承诺不符;曾被VC追捧并投资的一家做企业客户商旅解决方案的公司，虽然可以为酒店、企业提供价值，但让企业员工失去了“灰色”收入的机会，也迅速消失了。
凭空创新不如追随主流
最后，对于商业模式还有两点很重要：
其一，你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的、全新的商业模式。VC通常希望你的商业模式有参考目标，比如国外某个成功的模式，所以CopytoChina成为中国互联网创业的主流模式。当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。马云和乔布斯的创新是可遇不可求的个案，对于绝大多数普通创业者来说，当你在改变世界之前，口袋就底朝天了。
其二，商业模式简洁清晰是最重要的。伟大公司的商业模式都是很简单的，任何商业模式其实最终就是买和卖。你只要搞清楚，如何提供能满足客户需求的东西即可，不管你是卖白菜的还是卖软件的，道理一样。你如果宣称你的商业模式是世界唯一、全球首创，那往往意味着你的商业模式很复杂，你的合作伙伴、客户也都看不懂，VC一定会离你远远的。
常常听到有人说“我听说A公司从几家顶级VC那里融了一大笔钱。为什么啊?这家公司没有任何收入，而且也没有任何商业模式?”这种问题不仅媒体、创业者会问，甚至很多投资人也会问。答案是，商业模式不仅仅包括如何产生收入和利润，还包括跟产品服务买和卖相关的全部过程，只要这些公司在商业模式的其他方面做得足够好，商业模式中盈利这块是可以预期的。
