有人说，中国无品牌，虽然话语有些偏激，但事实也让人汗颜。俗话说：“三代出贵族”，品牌亦如此。中国市场经济发展至今已有三十多年，大大小小的企业兴衰犹如电视肥皂剧，在观众的记忆里留下了翻江倒海般的痕迹，用“走马观花”来形容最不为过。可肥皂剧的结尾让人大失所望，主人公最终选择了上岸。
与西方国家的成熟品牌相比，中国企业基本上处于“无品牌”的状态，我们似乎可以从市场营销学的角度来分析，市场定位如何如何，产品开发如何如何，价格制定如何如何，促销手段如何如何等等。其实，真正造成中国企业“无品牌”尴尬处境的原因恐怕在于：我们企业家创办企业的目的并不是为品牌，也不是为社会，更不是为企业文化所推崇的各种愿景目标，而是为了能享受梦寐以求的生活，能以“四两拨千斤”的方式攫取财富，于是“打一枪换一个地方”的游击队思维模式在中国企业遍地开花。
一个普通人自食其言还情有可原，而一个企业家就不能出尔反尔，把企业文化所推崇的各项理念当作表面文章，在现实工作中我行我素，缺少耐心和勇气，缺少企业战略思想所必备的文化底蕴，这就铸成企业短期行为的严重后果。也许我们的企业家会说，品牌和文化是我儿子、孙子们考虑的问题，我只要做好眼前的事情就可以了。
如果你的企业由于没有品牌效应而遭遇滑铁卢，甚至倒闭关门，你的儿子和孙子连吃饭都成为严重问题，你还会这样说吗？
纵观国际品牌的历史，无一不是追求文化品位的历史，雀巢、麦当劳、星巴克、可口可乐等都为我们树立了鲜活的榜样。但愿我们的企业家在开创企业的时候，能端正自己的价值观，只有端正了个人的价值观，才能树立健康的企业价值观，才能为品牌的发展营造一个美好的成长空间。
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