盖烈夫：小议创始人领导企业
雅虎高层的动荡，近几年来司空见惯，几乎不为人惊。同样，作为十七年前雅虎创始人的杨致远的彻底离职，也无怪乎一缕清风拂面而过。然而，杨致远离职的这一缕清风，倒是给人们引发了“好还是不好”的思考。对此问题，我的一般观点是折中的，无所谓好还是不好，因为，就像一个硬币的两面，任何事物不过如此而已。
但是，就杨致远离职一事而言，我还是倾向于“好”。因为杨致远的离职可能是“汤普森接受出任CEO一职的一个条件”；也可能是“让汤普森得到一个全新的开始来运营公司”的一个前提；也可能加快“雅虎与亚洲公司的交易”；也可能“更有利于雅虎新任CEO汤普森展开工作”；也可能有利于杨致远本人“去寻找其他兴趣”；也可能有利于“汤普森以及雅虎领导团队将会给雅虎带来明天的兴盛”；也可能促进“雅虎在与阿里巴巴集团以及软银的谈判中获得进展”；也可能有助于在撇清雅虎与阿里巴巴关系之后，杨致远“最终成为阿里巴巴的投资者或者主管”，......。总之，一切皆有可能。
不过，人们的思考点并非仅此而已，能想到的则是另外一个“好还是不好”——比如“由创始人来领导企业，究竟是好还是不好？”
一般来说，一个企业由创始人来领导，似乎是天经地义的。古今中外的历史无不如此。然而，“成也萧何败萧何”的事实却比比皆是。这就是说，由创始人来领导企业，既有大成功的，也有大惨败的。不过，创始人在创业初期和成熟期，成功者居多，而在发展期和衰退期，失败的要比成功的多。问题存在于不同的发展阶段和企业生命周期之中。
有人说“创始人代表了企业形象”。这话不无道理，但并非具有全部道理。首先，创始人的概念只是特定历史时期的概念，并非永恒的概念。其次，创始人的地位取决于企业发展历程的效果，企业发展的好，创始人的地位就高，反之则低，创始人会随着企业的辉煌而辉煌，随着企业的消亡而消亡。最后，创始人和企业领袖不是一回事。创始人解决的是企业的从无到有的开创；企业领袖解决的是企业从小到大、从弱到强的发展。创始人可以修炼成长为企业领袖，企业领袖不一定是创始人；创始人是企业的阶段人，而企业领袖则是企业的常青人。
创始人创办企业要有开创力，领导人领导企业必须具备领导力。创始人要想领导企业必须不断提升领导力。没有领导力的创始人，他能开创一个企业也能毁掉一个企业。有领导力的领导者却能不断地开创新局面，带领企业一步一个新境地向前发展。
创始人要想成为真正的领导者，必须“日日新，又日新”。首先要有高瞻远瞩的战略眼光；要有很高的道德伦理规范；要富有创新精神和创造性。其次，要敢于挑战自我，善于突破困境，把握机遇；再次，要善于改变自己，由小我变大我、旧我变新我、自我变忘我；最后，要敢于承担、善于变通、营造人际氛围。由这样的创始人来领导企业，有谁敢说不好？
