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企业困境下如何创新?

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-03-05  来源:IT时代周刊   浏览次数:269
 

 

  事实上,即使是在最艰难的经济环境下,创新也能够取得成功。那些身处十字路口的创新型企业的步伐并没有被阻挡,它们依然能颠覆当时所处的市场,并开创新的市场荣景

  近年来,随着金融巨头纷纷轰然倒下,华尔街在颤抖,消费者和投资者都感到惊惶失措,每个人都在期待市场重新站稳,但似乎又犹豫不决、不知所措,将创新打入冷宫的观念正甚嚣尘上。

  没有人确切地知道全球经济何时能够走出当前的困境,最坏的时期或许已经过去,或许还仍在持续。无论如何,许多企业都将面临严峻的挑战。这是否意味着那些整装待发的创新者应该就此偃旗息鼓?抑或是偏安一隅,维持似乎是安全的经营模式,直至当前的风暴逐渐平息,而不再大胆创新?

  有的企业可能会认为,随着经济状况的恶化,消费者将退而采取以稳健为主的策略,对创新思想也会失去兴趣。但市场研究公司尼尔森开展的纵向研究表明,情况并非如此。英国和美国的消费者均表达了他们购买创新产品的意愿。

  当下经济环境利于创新

  我们似乎的确面临严峻的挑战,而企业必须找到以小搏大的方法,它们必须在确保拥有未来的前提下,继续向未来投资。所以,创业家必须在没有充裕资本的情况下创造新的成长业务。

  创新的最大希望在于,当下的经济环境所造成的稀缺性实际上有利于创新。资源过剩实际上就是导致许多企业缺乏创新动力的根本原因,因为过多的时间或金钱都会促使企业继续长期遵循存在致命缺陷的战略,或者制定过于复杂、超出消费者实际需求的解决方案。

  另一方面,各种束缚也是推动创新的一大动力。以零售业为例,在过去的一百年里,零售业一直是重大商业模式创新的源泉,例如沃尔玛的折扣模式、科斯托克的仓储会员店、Inditex集团的Zara快速时尚模式,以及亚马逊的”先付现金再联系供应商“模式都引发了商业模式的重大变革。

  为什么零售业会成为商业模式创新的乐土呢?其中的一个解释是稀缺性。在基本零售模式下,零售商很难对他们所销售的产品的特点和性能进行革新。环境的限制也使创造性能够在最需要它的地方发挥作用,从而创造出强劲的发展浪潮。

  同样,为什么企业家如此热衷于快速重复他们的战略呢?因为他们别无选择。如果他们不迅速地改弦更张,资金很快就会被消耗殆尽。艰难时世的种种束缚也能推动企业实施更为严格的限制条件,从而有利于激发其创造性。亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经历过网络泡沫的顶峰时期和泡沫破灭后的低潮期。他认为,条件的限制反而有利于推动创新。

  当下,风险资本的融资进程可能会很慢,但也许仍不是一件坏事。随着风险资本在过去10年的发展,许多风险投资家已经偏离了向小型创业公司提供创业资本的初衷。相反,他们竞相为已被证明处在发展的后期阶段,并且实际并不需要这些资金的企业提供融资;或者跟风操作,一窝蜂地涌向试图打入饱和市场的公司。

  借风险资本来大举实施一个存在缺陷的理念,并不会使它成为一个完美的理念。为某项战略投资了数千万美元的企业,一旦不可避免地发现该项战略虽然看上去很美,却在进入市场后的实际操作中举步维艰,那么就将很难再改弦易辙。博思艾伦咨询公司的研究表明,企业的研发投资与企业绩效之间并不存在什么联系。

  现在应该是创新者直面银根紧缩状况的最佳时期。自上一次,也就是2001年经济出现衰退以来,创新领域已经发生了翻天覆地的变化,创新可以以更快速、更集约的方式进行。诸如预测市场、协同软件、设计工具、虚拟焦点小组和低成本专家市场等工具都能够大大加快创新进程。Facebook只用了5年便从学校宿舍走向了拥有数百万会员的社区。

 
 
 
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