娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后(右)与女儿(左)
对宗庆后来说，2010年是个“丰收年”。先是在3月，他以70亿美元的资产荣登福布斯全球富豪排行榜中国大陆富豪榜首；时隔仅半年，又以800亿身价问鼎胡润百富榜中国首富。由此成为2010年中国商界名副其实的“双料首富”。
就在宗庆后的声誉如日中天时，宗氏家族的一位年轻人也日益引发了外界的关注。她，就是宗庆后的独生女儿宗馥莉。
作为宗氏家族中的新生力量，28岁的宗馥莉已经开始在很多方面辅佐父亲。从家族企业传承方面看，宗馥莉在娃哈哈的企业管理中正日益发挥着自己的作用；而在慈善方面，她也已行动起来，积极践行父亲倡导的“产业报国、泽被社会”的企业家精神。
两代人经营理念的碰撞
白手起家的宗庆后，有着一段传奇的创业历程。初中毕业后，曾在舟山马目农场淘过盐，在浙江绿兴农场当过调度。文革结束后才回到杭州，进入工农校办纸箱厂，做起了一名推销员。1987年，宗庆后带着3名员工，背着14万元借款，靠穿街走巷卖棒冰、为学校提供笔记簿开始了最初的原始积累。直到1989年，年过“不惑”的宗庆后终于创建了杭州娃哈哈营养食品厂，并出任厂长，从此开始了他的“娃哈哈生涯”。
如今，宗庆后已奋斗二十余载，他曾公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为，认为(资产)只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。那么宗氏庞大的家业将如何处置?能不能找到称心如意的管理者?这成为了一个企业的优良基因能否得以传承和继续发展的关键。这时候，宗庆后的独生女宗馥莉进入了公众的视野。
与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历；在美国学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。2005年，学满归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。从这样的履历中，可以看出宗馥莉正沿着父亲铺设的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理层靠近。
同样是做老板，同样是经营企业，两代人却有着不同的理念。
“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能有长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。”宗馥莉对自己与父亲在管理理念上存在的差别直言不讳。
“与父亲相比，我更接近一个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。”
可以说，无论在管理理念还是思维方式上，宗馥莉和父亲宗庆后都存在着很多不同。但不可否认的是，宗庆后的许多优秀品质也对宗馥莉产生了潜移默化的影响。宗馥莉自己也坦承，父亲的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的"中庸之道"，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。”
经过近五年的历练，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重视和把握好每一个学习机会，不断地充实和完善着自己，从不允许自己有丝毫懈怠。曾有员工如此评价与宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功课与准备，否则就别试图就她已决定的事与她争论，因为她在做决定前早已做了很多功课。”
