首富家族的慈善传统
“首富只是代表对公司价值的认可，其实我个人不像他们所说的有那么多钱。而且钱多到一定程度之后，就不是属于自己的，而是整个社会的。”成为首富后的娃哈哈集团董事长宗庆后对《中国慈善家》如是说。其简单言词背后所流露出的，正是一种强烈社会责任感和深深的慈善情怀。
此前，宗庆后曾因要参加福布斯CEO大会而婉拒“巴比慈善宴”，并公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为。在他看来，这种行为不过是为了避免支付高额的遗产税和企业避税的变通之法，并不是真慈善。而只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。
虽然表示不赞赏捐赠资产，但娃哈哈集团自从创办以来，在慈善事业上从不马虎，每年花在慈善上的投入绝非小数，宗庆后本人更是身先力行。
多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，娃哈哈应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，也成为了赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。
2008年1月大雪灾时，宗庆后亲自到杭州体育馆和杭州火车站天桥下的滞留旅客安置点了解情况，向滞留旅客发放加热的八宝粥、饮料和热气腾腾的蛋汤、姜水。
汶川大地震刚刚发生时，宗庆后即发出“举全国企业之力，托起灾民之家，为国家分忧解难”的号召，在中国扶贫基金会“众志成城，抗震救灾特别节目”现场接受采访时潸然泪下，当场捐赠400万元，并先后在汶川大地震中捐资1500万元。
从1989年到2010年，娃哈哈集团在社会公益方面的投入总计高达2.86亿元，其中捐助教育项目1.8亿元，非教育项目1.05亿元。
如今虽已贵为首富，但宗庆后的生活依旧照常，还是喜欢穿一件普通的白衬衫，脚踩一双粗布鞋，吃穿住行能多简单就多简单，坚持回馈社会的信念也更加坚定。
父亲宗庆后多年坚持做慈善的行为，也深深影响着女儿宗馥莉。“父亲很注重引导我做慈善，我最早也是从父亲身上看到了慈善精神的闪光。”提起慈善事业，宗馥莉甚至显示出了比对企业管理更大的兴趣，尤其是当说到“馥莉慈善基金”的时候。
传承慈善也是一项事业
“2005年我刚回国时，看到很多国内企业做慈善的方式是，直接将款项捐给慈善组织，之后就很少再过问。而我希望的是，能将国外NGO组织的先进理念带到国内，创立一个不一样的基金，用心去经营慈善事业，由自己的基金管委会选项、跟踪、执行到每个受助人，并且传达受助人也要有责任将慈善精神发扬光大。所以2007年，当我提出想在自己名下设立一个慈善基金的想法时，父亲就非常支持我，还帮我引荐了浙江省慈善总会的负责人。当年9月，"馥莉慈善基金"就宣布成立了。”
在慈善事业的方向选择上，宗馥莉更偏重于教育方向。“在慈善理念方面，我受父亲的影响很大，而且我和父亲有着一样的教育情结。这一方面因为娃哈哈起源于一家教育局下属企业。同时，教育又代表着未来，所以我们都特别关注教育。”
基于此，“馥莉慈善基金”主要偏重于对大学生、对城市中新一代的关注。目前已在浙江大学与浙江工业大学设立助学金，每年计划援助家庭困难的大学生36名。“创立这个基金，就是希望能帮助在校大学生参与社会实践，参与国际交流，开阔他们的视野，以全球化的眼光去选择自己的职业方向。同时启发他们，学习的目的不仅仅局限于赚更多的钱，而是及早融入社会，以全球化的眼光去选择自己的职业方向，参与国际竞争，从而更好地发展自己、回馈社会。”
谈及“馥莉慈善基金”今后的发展，宗馥莉对《中国慈善家》表示，“目前，基金的规模还很小，尚处在尝试阶段。希望通过几年的摸索，基金可以专注于教育的某方面，不只是"授人以鱼"，还能"授人以渔"，并带动更多人、整合更多资源、惠及更多人。”
在宗氏家族如此多的善举背后，可以看到第一代企业家的精神正悄然渗透到下一代的行为中。不单单是企业管理风格的延续和创新，还有慈善传统的传承。
第二代企业家正承继着家族的荣光，背负着社会的期望，开始了属于他们的征程。
