娃哈哈集团公司董事长兼总经理 宗庆后
在他42岁时靠卖一瓶瓶饮料白手起家，娃哈哈集团董事长宗庆后花了20多年打造出一个拥有550亿元营业收入的庞大企业。他先后被福布斯全球富豪榜、胡润百富榜、福布斯中国富豪榜评选为内地首富。胡润曾特意评价他：“这是中国第一次有‘饮料大王’成为全国首富。”如今娃哈哈成为目前中国最大、全球第五大饮料生产企业。
曾经做过15年的农场农民，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒，如今，66岁的宗庆后已是坐拥800亿身家的“双料”首富，他凭着敏锐的战略、敢闯的个性、愚公式的执着创造一个商业奇迹。然而，他的生活依旧很简单，飞机只坐经济舱，衣服不穿名牌，每天的消费也就是抽点烟、喝杯茶，在他身上可以清晰看到第一代草根企业家的奋斗身影。
关于“首富”是否也应该做一个“首善”，宗庆后有着自己的态度。去年，他婉拒了盖茨和巴菲特的慈善晚宴邀请，因为在他眼中慈善的最高境界就是为社会创造财富，是‘造血式’扶贫而不是‘输血式’。今次重温宗庆后经典语录，感悟这位“饮料大王”的成功精髓与智慧。
以下为宗庆后的经典语录部分整理：
1、我认为，首先要为社会创造财富；第二，你先把自己企业的员工弄好，让他们生活富裕起来，收入不断提高；第三，你有钱了再做点慈善事业，但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。(慈善的)最高境界就是你要为社会创造财富。
2、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
3、作为一名企业家，应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。慈善事业是娃哈哈回报社会的有效途径之一，也是一项崇高的社会事业，作为先富裕起来的群体，投身慈善和社会公益事业，不仅是实现自我价值的自主选择，也是“先富帮后富”的社会责任，更是当前构建和谐社会的必然要求。
4、许多人仅仅认为给有困难的社会弱势群体捐钱捐物才是慈善，这种看法并不全面，一次性救济虽然形式上很好看，也能吸引社会的关注，但效果却无法持久，不能从根本上解决问题。应当看到，虽然我国的经济取得了很大的发展，但欠发达地区依然有相当数量的贫困人口，简单的金钱资助并不能帮助他们彻底脱贫致富。
5、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
6、我白手起家，没搞钱权交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定，而且这让更多人关注到娃哈哈，对外合作的机会也多了。
7、我的员工根本没有回家!在公司，我始终倡导的是家的文化，所有的员工都是家中的一员。举例说吧，我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起，大家都是平等的。而过年期间，只要愿意加班，按法定三倍工资，除此之外，每人每天还有100元补助。今年除夕，我为留杭员工拜年，从上午10点开始一直拜到下午2点，因为我在杭州8处都办了年夜饭。
8、男人们在娃哈哈工作了几年，却买不起房子，不能讨老婆生儿子，那他们不是要逃回老家去了？我们要留住人才，房子当然要提供。
9、（一些富豪上榜后很快落马，你怎么看待这个现象？）别人的事情我不清楚。我的钱来源透明，没有搞暴利的东西，也没有搞权钱交易，就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。
10、我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业，我还是全国人大代表，我有义务让企业和员工生活得更好。
11、二代企业家也确有面临转型的问题，因为二代企业家接受的是西方的文化，与中国的文化截然不同，中国的关系是以人为本，而在美国，老板就是老板，雇员就是雇员，给多少钱干多少活，但在中国不行，光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程，硬碰硬的，她来娃哈哈的时候，我让她和普通员工一样，从中层助理做，也让她锻炼锻炼。
12、我现在不断地提升管理，不断地分期授权，另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩，也就是像依法治国一样的，依法治企业，这样子大家都养成一个习惯，该怎么做，应该做什么，不应该做什么，这样后面接班就比较容易一点。
13、坦率地说，在软饮料界，任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么？在快速消费品领域中，关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要的表现就是你的产品的更新速度。
14、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
15、不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
