我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
尽管如此，一些员工却如此烦人，如此妨碍你完成工作，以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。
当一位著名的高科技公司CEO厌烦了某个员工的时候，他会看看这个家伙的薪水，然后想，“他是否值得？”如果答案是“不”，这个家伙就会被开除。这是真的。
现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：
我很重要。太把自己当回事。每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。
惹麻烦的倒霉鬼。有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。他们总是在惹麻烦或者无端辩论。这些人只会消耗组织的能量。
吃惊！在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。我给了某个人充足的时间——两个星期——来完成这个重要的任务。到会议当天，压力来了，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。当我找他的时候，他给出了各种不同的借口。一切混乱不堪。我没有开除他，也许我应该那样做。
