管理自己的心态
很多时候，即使你尽力做好计划和安排，还是会觉得时间不够用，压力如影随形。这时候，除了要学会恰当的管理方法，还要保持积极正面的心态。
在采访中，受访人都提到，具体事务带来的压力其实是比较好办的，最好的办法就是迎上去，事情做完了压力就没有了。勤奋和热情，是每个创业者面对压力最直接有效的对待方式。何春盛说，“每天尽自己的责任把工作做好，工作如果没做完，没有人帮你做，压力会越来越大。这是我最深的体验。”所以，如果有事情没有做完，他会坐下来，将事情一件一件做完，“解决完后，会突然很轻松”。
跟何春盛一样，李炯明也是个非常勤奋的人。“我每天八九点起床，晚上12点左右睡，中间除了吃饭，都在工作。一个创业者很难做到工作和生活的平衡，在家里我太太觉得我经常心不在焉，甚至吃饭的时候都在走神。”李炯明说，“创业的人都有‘办公室综合症’，创业的人一定会觉得他的主战场是在办公室，即使家里的书房比办公室还舒适漂亮，但周末的时候还是会去办公室。”
尽管如此，他的心态很好，并不觉得自己有很大压力，也不觉得累。“我的压力主要来自于市场本身的变化，因为不管你在哪个领域创业，哪怕是在一个很细分的领域创业，一定会有玩家跟随进来，创业公司能不能做成快公司很需要。这个压力分解在不同层面上，包括能不能快速组建销售团队，产品研发进度到底怎么样。”这些事，都会分散到不同的人手里去做。“必须去授权去给不同的人去做不同的事情，比如我们来了一个总监级别的同事，直接向我汇报，工作有困难，有什么想法，我们一个星期谈三次。你天天什么事情都管，肯定睡不着觉。”
授权下属去做事情，其实也是一个传递压力的过程。但是，不能只传递压力。李炯明很爱钱，但是他也很爱分享，小到好主意好书好碟好酒，大到公司的原始股份。他第一份创业的公司之所以还在，发展也很稳健，管理团队稳定，与他的分享政策有很大关系。“没有全能的创业者，即使你个人有一两个强项，也不足以把一项事业做大。我们能够从微软、IBM和腾讯挖人来做产品，也与分享有关系，比如现在的公司，我跟合伙人的理念是拿20%的原始股份出来分享给创业管理团队。”
假如公司真的遇到某个难过的坎，比如公司没有钱了、要裁员等等，保持积极正面的心态就更为重要。“必须把形势搞清楚，指出正面的信息在哪里，整队出发，大家共同努力。”何春盛说。
积极的心态往往与健康的身体和精神状况有关系。对所有创业者来说，都有一个非常非常重要的事情，就是保持身体的健康。何春盛每周至少骑一次自行车，每次至少二三十公里，每周还至少打两次羽毛球，每次两小时。良好的运动习惯，让已经满头白发的他精力依然十分充沛，每天可以工作12个小时。而李炯明每个星期都至少去一次到两次健身房，“创业者没有旺盛的精力不行，这个精力来自健身，来自充足的睡眠，我不太赞同一个创业者一天只睡四五个小时，疲劳作战，会死在路上的”。
善于学习，为自己的成长负责
现在，让我们谈一谈自我管理中的自我提升。一个人在创业的过程中，不可避免地要去做一些消耗自己的事情，要不断付出自己的时间精力金钱，但是更重要的是，别忘了做投资自己的事情，要不断吸收知识能力增加自己的功力，这样才能在以后的长跑中成就自己也成就企业。如果创业者自己没有了学习和成长，也就没法带领着企业向前发展。
李炯明的iPad上没有游戏，他上面装了各种书，行业内各种期刊，存了国外同行的网站。他还会去香港、新加坡买最新的原版书。不过在他看来，一旦创业，向同行学习、向客户学习是更重要的学习方式。
在李炯明刚刚创业的时候，因为做的是招聘服务，他非常积极主动地去拜访那些相关领域的、做得非常棒的跨国公司，一家家直接找上门去，请对方吃饭，表达自己想要结识和请教的诚意。有时候考虑到竞争关系，这些公司的现任CEO不与他分享，他就去找那些离任的，比如他曾到某著名招聘网站的前任CEO住家附近等候，进行请教。“我是非常Aggressive的人，目标性也很强，我从来不会拐弯抹角，我会直接去找那个人。”
另外一种有效的学习方式，就是向客户学习。在李炯明看来，“再伟大的产品经理也只能先设计出一个Beta的产品出来，这个产品要适应市场的需求，获得客户的赞赏和认同，后续的趋动一定是来自市场的趋动。举个例子，ABC三家都做输入法，他们做Beta1.0的产品，也许都一样的，谁能够做得最好呢?一定是对用户的需求非常敏感，快速向用户学习的人。”为了能够快速获取用户意见，他现在每个月都做客户的使用体验的奖励计划。
其实对每个人来说，不管是不是去创业，人生的每一份经历都是一个学习的过程，就像乔布斯说的那样，“你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来;只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来。”
何春盛曾在惠普工作过15年，那也是他从一名工程师成长为一名高级管理者的最重要的一段岁月，惠普的每个主管都会以教导的方式来带领员工，几乎担当起了授业、传道、解惑的角色，他的管理方式、为人处世之道深深地受到了惠普的影响。在何春盛与同伴合作创业之后，他将在惠普的管理方式也带了过来，他从不发脾气，跟同事讨论事情也不会让对方感到层级上的压力，但是他会用很高的标准来要求员工，并告诉对方怎么样去达到那个要求。“我把帮助员工成长当作自己的一个指标，一直把它放在我的工作的优先层级。我在惠普的时候，惠普每个主管对员工都是这样子，他们并不只是教你怎么做生意，还教你做事、做人。”
李炯明大学毕业后的第一份工作是在一家知名的家电企业，虽然那时候他只是20多岁的小伙子，但他很留意公司的组织结构和运转方式。他注意到，公司在每个区域都有两个销售总监，比如上海有行销一部总监和行销二部总监，两个人可以合作，也可以PK，这在一定程度上防止了人事变动带来的负面影响，如果一个总监离开了，另一个还可以接着带队伍。自从他创业之后，他也采取了这种人事安排的方式，他颇有体会地说，“不容易出人事风波”。
