HR经理的"不为"
1.不要向别人泄露员工的隐私和秘密，包括解雇信息。
2.不要在周五解雇别人，最好放在周一，这样方便他们联系其他工作。
3.不要通过长相，凭感觉来招聘员工。要清楚自己招聘的标准，找到具备你需要的强项的人员。另一方面，也不能忽视直觉。
4.在面试员工的时候，针对价值观的问题，不要问封闭式的问题。封闭式的问题更多的是考验招聘者的能力。
5.面试时不要询问应聘者一些可能涉及法律纠纷的问题。诸如"乙肝带菌"等。
6.面试时不要成为面试机器人，或者成为一个人的独白；不要将面试者的不适和害羞当成无能，过早做出无法撤销的重大决定。
7.不要雇佣家人和朋友，尤其是小公司的时候。同时也避免选择没有缺点的中庸之人。
8.不要认为你可以改变一名员工，这就像想改变豹子身上的斑纹一样难。
9.不是雇佣别人的态度，而是雇佣别人的技能，尤其在小公司里。
10.不要向应试者推销你的公司，选择是双向的。不要一开始就扭曲员工和雇主的关系。
