近日，中国最大的照明企业雷士创始人吴长江突然卸任所有职务，有报道称，这一事件甚至突然到，雷士的很多员工都不知情，对此引来外界诸多猜测。近日资深媒体人深入雷士核心，爆出惊人内幕：吴长江离职的背后是法国电气巨头施耐德的并购野心。不管事实是否如此，前已有娃哈哈、乐百氏之鉴，这都为中国企业敲响警钟：企业引入资本时创始人应警惕被架空！
就此话题，《执行官》记者采访了中国市场研究行业的先行者，具有20年市场研究经验的中国市场研究协会轮值主席、精确市场研究集团大中华区总裁陈进先生。
陈进表示，目前中国企业在资本合作这一块，确实会忽略股权问。其实从资本方来说，他们很清楚股权的重要性，他们开始都会说，不关心控股权，不干涉经营，但是到最后发生矛盾甚至对簿公堂的时候最终都取决于董事会的表决。控股权是在最后、最关键的时候发生作用，虽然资本方会说我不控股，但是但往往会留下一个尾巴，最后千方百计地达到他们的控股目的。
同事，陈进先生也提醒企业家或者创业者，其实资本方除了控股权和董事会席位还有很多方法，比如引入资本的时候可能是两家、三家，表面看起来大家都没有绝对控股，但是实际上在最关键的时候资本方只要收买了第三个小股东就可以实现目的，其次就是在引入资本后，在资本方的驱动下不断的扩张、扩股，小企业往往跟不上这么快的步伐，迫于资金、技术等方面的压力以及利润下降，不得不出让股权，或者贱卖股权。
另外一位不愿透露姓名的人士就评论道：外国公司手里掌握着核心技术和强大资本，背后还有合理的制度和管理模式支撑。国内的公司往往在与外资合作的过程中，如果不能虚心学习快速成长，很快会被吞并。我现在似乎就在扮演着狼的角色，正等待合适的时机把某只兔子吞下，只是兔子还傻呼呼地在洋洋得意不知危机。
那么对于打算长期经营企业的中国创业家来说，应该如何应对此种状况呢？
陈进建议，企业在引资的时候一定要清楚什么是自己最核心的东西，比如渠道、技术等等这些核心的筹码，跟外资合作还是要把自己最核心的东西赚在手里，否则，企业没有了，品牌没有了，人员没有了，技术也没有了，想翻盘都没有可能。再有就是要清楚的了解自己需要的是什么，有些企业想走国际化，他需要对方的资本、成熟的管理、技术或国际渠道，引入资本就必须付出相应的权益。他还特别提示：中国的创业家为了引入资本往往会签订利润率、增长率等等对赌合约，几百万甚至千万的企业实现成倍的增长很容易，但是上亿级之后，再加上目前政策和整体经济环境的因素，可能增长50%就不是那么容易，当初对赌条件就很有可能害了自己。
同时陈进也指出，其实对于外资的并购也有多角度考虑，国际大公司或者资本他们是站在国际战略的角度，而可能本土企业只是他们在某个区域的一个点。还有就是中国企业跟外资合作，以股权或者资金换核心技术、渠道往往也是换不来的。最后就是企业家如果想长期经营企业就一定不能放弃股权，否则一旦发生经营或者战略观点差异，企业家自己很容易出局。
但是也有媒体人表示中国公司和企业家或者欠缺应对资本猎食者的经验，但应付算计者和危机的能力远远超出后者们的想象。一切远未结束，中国企业的战斗也才刚刚开始吧！
陈进作为中国市场研究行业的先行者之一，参与创办中国首家民营市场研究企业，拥有超过20多年的市场研究经验，以及国际市场研究集团公司的高层管理经验，在行业内具备广泛的号召力。拥有MBA学位，目前是ESOMAR会员，中国市场研究协会轮值主席，并着有《市场研究实务》一书。自1989年开始从事市场研究，曾在广州市市场研究公司(GMR)、华南市场研究公司(SCMR)、华南国际市场研究公司(Research International)任职，以及在北京特恩斯市场研究公司(TNS Research International)任职中国区董事长。
