市场经济飞速发展，中小企业如何一步步发展一步步稳定，一步步提高自己的综合实力？其实企业要发展，要有明确的计划以达成目标，制定完美的商业策略，才能在竞争中遥遥领先。对此，长松咨询专家对中小企业发展的七步战略进行分析。
1. 找出产品的核心竞争力在哪里，进行产品定位、价格定位、销售人群定位。确定战略目标，通过分析，对企业进行综合分析，明确自己的优势、劣势、机会、威胁，确定须努力的方向和需要补冲的资源。
2. 建立合理的制度、简化管理。中小型企业首先要建立符合自己的制度，有了制度就有了文化。公司从上到下各部门职能明确划分，岗位职责明确。部门内部职务级别分明。建设一个优秀的、战斗型的中层管理团队。
3. 人力资源建设。人力资源是一切资源中的核心资源，其他资源是靠人力资源获得增值的，有了人才才会有发展。而人力资源要通过不断的培训，达成一致，才能提高素质适应企业发展，推动企业发展。
4. 要建立合理可靠财务制度，制定财务预警指标，这是企业发展的保障。
5. 深化分析，提高企业管理效率。企业要有精细完善的业务流程，为提高管理效率，避免浪费时间浪费资源，需要一个严格的层层管理制度和管理方案。这样可以选择一些管理软件来进行管理，使业务流程更加清晰，使管理更加规范化、细致化。
6. 打造优秀的销售团队，做到创新销售。加强营销部门与其它部门的协作，提高营销人员的自身素质，有一套完整的绩效考核制度。预测市场趋势、更早想到顾客的需求，或者未来需求，在营销方案中投入相当的创意，才能在竞争中保持领先.
7. 最终目的，建立品牌。建立品牌不是一件容易的事，需要长期积淀积累，然而品牌应该作为终极目标，贯穿始终，然后品牌升值，品牌扩张，才能长寿。
