二、品牌力——携品牌以号令诸侯
自福特发明流水线生产技术之后，产品制造基本上已经不存在太大障碍；尤其在科技高速发达的今天，物理产品的生产已经不是什么问题了。
中国绝大部分的连锁厂商，脱胎于OEM代工厂，对于产品生产，可谓轻车熟路。但是，对于品牌运营，却知之甚少。
品牌是什么？这是一个叩问所有宣称要打造品牌的厂商的首要问题。
品牌是工商注册的LOGO吗？品牌是一套VI设计吗？知名度高就是品牌吗？名牌就是品牌吗？品牌跟产品有什么关联？……相信这些看似简单的问题，会难倒一大批老板。有一个例子发人深省，耐克在东莞的一家中国代工厂，用同样的材料、同样的机器、同样的工艺、同样的工人生产同样样式的鞋子，售价200元人民币难以卖动，而同款样式的耐克鞋子在专柜上，尽管标价近1000元，人们却趋之若鹜。
多少年来，耐克一直在不断重复着创始人耐克创业的动人故事，一直在诉求一种运动、进取的精神——JustDoIt。尽管随着时代的变迁，代言的明星换了一茬又一茬，但耐克的品牌故事、品牌诉求，却一直都没改变。
品牌力呼唤的是一种真正的人文精神，而不是空洞的叫喊。
看看国内的运动品牌老大李宁，我们都难以体会到它到底是什么。除了山寨+山寨外，我们听不到一个精彩的品牌故事、一个真正属于自己的且能够打动消费者的品牌诉求。换句话讲，就是李宁品牌很空洞，未能有效落地。支撑李宁帝国成长、发展到今天的，除了无限透支体操王子李宁独特的个人魅力以及风云际会地抓住了当时的市场机会外，别无其他。 李宁品牌携其强势的公关和声势浩大的广告宣传活动，也许以前还能忽悠一批加盟代理商，但在消费者日趋觉醒、加盟商无利可图的情况下，李宁空洞的品牌，难以形成有效的品牌力，进而转化为销售力，最终只会落得被无情抛弃的结局。
原本，李宁具备优良的品牌基因，具备成长为一个大品牌的所有潜质。只是，被一帮对品牌一知半解的“家臣”和“外戚”不断折腾，逐渐消耗了仅有的品牌光环。而在李宁开始意识到问题之后，本该痛定思痛，回归正轨，却又上演了一场滑稽的“换标”闹剧。当市场行情水涨船高之际，大家都在忙着数钱；一旦潮水退去，谁在裸泳，大家看得清清楚楚。
号称中国体育运动第一品牌的李宁对品牌的认知尚且模棱两可，对品牌的运作尚如此差劲，更别说众多其他中小品牌厂商。
品牌力的核心是一种人文精神。耐克、可口可乐、苹果等等伟大品牌，都在不断地向目标人群传递属于自己的独特精神内涵，并赢得了全世界的尊重。
品牌力是厂商扩张的独门利器，是加盟者发财致富的源泉。
加盟者的投机心理和无知状态，滋长了品牌厂商的圈钱欲望。国内众多加盟者，以小生意人居多，出身草莽，更不理解品牌为何物，被忽悠何止千万。“品牌一响，黄金万两”。前期加盟费、首批进货货、品牌使用费、管理费等等“苛捐杂税”，加在一起，确实锁住了加盟的钱包；而品牌厂商在招商时承诺的名目繁多的各种支持，真正能够落到实处的，可能没有几项。
品牌力脱胎于产品力，根植于消费者心灵，并为品牌厂商源源不断地带来超出行业平均利润的高额溢价。达芙妮一直在宣扬它那段美丽动人的有关希腊爱神的品牌故事，并不惜重金邀请台湾巨星SHE.、刘若英来演绎这个品牌，同时借助强势媒体，不断重复，最终，用心征服了广大的女性，厂商和加盟商都赚得盆盈钵满（只是，现在厂家不是号令诸侯，而是有点过河拆桥、卸磨杀驴的味道）。另外一个互联网品牌——御泥坊，与竞品相比，在品牌力塑造方面，算是比较成功的；只是在品牌落地方面，略显不足。云南石林景区，每年都吸引无数的海内外游客不远万里前往，且乐意被掏空腰包，这其中阿诗玛的美丽故事当为首功。
一段优美的故事、一句撩人心弦的诉求、一套相匹配的品牌VI形象，并进而跟产品进行有效关联，不断地加以重复，牢牢地定位在目标消费者内心，如此，才能构建强大的品牌力。
