七、你对员工的激励不够
如果上司害怕员工超过自己，他们经常会不自觉地想让这些员工“永远地愚蠢下去”。因此，他们会断绝员工的信息来源，不给他们进修的机会，而努力让他们始终都那样渺小。
可是，这样做只会使你也显得很狭隘和渺小。原因很简单：如今还有谁愿意采用没有高等学历、信息不灵通又不能独立解决问题的员工呢？又有准能承担得起由此造成的后果昵？此外，大多数员工也不会和上司做这种游戏，这只会有损上司的声誉——直接或间接的——，因为谁会希望和一个不重用自己的上司一起工作呢？也许员工会离开你的队伍，结果导致所有的人都一下子知道了你是一个不培养下属的上司，也都会认为，即使这个队伍素质很高，它也无法更优质而高效地工作。
可是，不惜一切地将好员工留在自己的部门也是错误的。失去一位优秀的员工，在短期里这是令人生气的，尤其是当你往他／她身上投入了许多资本的时候。但是，更糟糕的是限制一个员工的发展。这种做法只会使你多了一个敌人或一个心的旁骜的员工。而给他／她自出却能让你赢得一个朋友，从长远来看也可能是一位感恩于你的好同事。
八、你是一位乐予跳槽者
有些人喜欢通过经常更换职位或效力的公司来加快自己的升迁速度。这种做法在某种程度上肯定是必要的，也是有利的。因为，在当今社会，特别是比较高的职位上需要拥有多方面才干的人才。而所谓的“直线上升”，即在同一企业的同一领域的升迁，如今已经越来越少了。
因此，理智地更换自己的工作或企业是明智之举。可是要遵守以下原则：
只有当你成功地完成了上一项工作之后再跳槽。否则，你很容易给人造成不惜一切谋求升迁的名声。在正常情况下，应该在三年之后；第一年熟悉工作，第二年开展工作，第三年摘取果实。根据工作性质不同，时间也许会更长一点：5到7年。
只有当你找到一份更好的工作时再跳槽。你要考虑到所有的因素：工作任务、工作环境、经济报酬（以及相关的条件）和对私生活造成的影响（比如搬家等）。
如果只是因为受到打击，千万不要跳槽。只有当你认为新工作能带给你新的发展时再行动。你要考虑自己的职业目标和生活目标。你的新工作真的能让你更靠近自己的目标吗？
跳槽不要太勤：跳槽者，尤其是当你没有遵守前两个原则时，经常会脱离正常的前进轨道，因为他们最终无法拿出什么值得一提的、尤其是有说服力的成果。
九、你习惯性地错误地对待错误
错误本身并不可怕，因为它是一个信号，指出我们的错误。假如所有人都小心翼翼地害怕犯错，许多新东西根本不会诞生。
但是。你要及时发现错误并改正错误。所以，关键在于为自己和你的员工营造一个舒适的气氛，允许大家犯错误。这不是说大家可以粗心大意，做一些在认真的情况下完全可以避免的错事。但是，在很小心的情况下仍然不能避免的错误是可以谅解的。这样的错误如果被及时发现和纠正，其不良影响往往是很有限的。
相反，如果员工害怕承认错误，或者由于你自已太骄傲以至于认为自己是坚决不会犯错的，那么后果往往是非常可怕的，因为错误耽搁得越久，纠正它的成本就越高。
你要养成一个正确对待错误的态度。你会发现，你的队伍以及你自己都会因此取得更大的成功。
对待你的客户尤其如此。有些公司设置了一个专门对付顾客投诉的部门。成功的企业却懂得如何利用顾客的投诉发现自己的问题，通过改良自己的产品和服务赢得更多顾客的信任。有时候，企业也因受到顾客投诉的启发而研制出新的产品。顾客被积极地纳人了企业的决策程序中。这样做比夸大投诉并因此追究下属的责任而有意义多了。
十、你不了解自己的市场价值
了解到自己的价值总是一种令人宽慰的感觉。可是，要做到这一点常常并不容易。许多人容易犯的错误就是把自已和同事相比，而且经常是在就工资收入的谈判过程中。可是，几乎没有人因为指出别人的工资水平而获得了更多的工资。许多上司很不喜欢见到这种做法，尤其是当你故意贬低同事的工作成绩时。在这一问题上真正起作用的是你的成绩以及你为公司所做的贡献的高低。如果你在工资谈判时有力地证明了这一点，你就掌握了主动，有提高工资的可能性了。你也需要了解一下你同一领域内或相邻领域的工资水平。你可以参照一些专业咨询公司出版的市场调查报告。
你千万不要在工资谈判时对你的上司施加太大的压力，也不要让他有受讹诈的感觉——比你扬言：如果我达不到目的，我就辞职不干了。即使真的有一份更好的工作在等着你，你也最好不要这样做。因为即使上司答应给你加薪，他也不会轻易忘记你曾经给他施加的压力。在这种情况下，我劝你还是一走了之吧。 如果你并没有找到更好的去处，而你加薪的目标又没有实现，你的脸可就丢尽了。而下一次加薪也将是遥不可及的事了。
