当时iPhone市场占有率从2007年2.5%蹿升到2009年40%，毛利率58%。全世界没有一家手机公司毛利那么高。这么高的毛利，对中国企业来讲，绝对是有机会去挖掘的。因为中国不需要这么多的毛利，有足够的量还是能够赚钱。
而且这是个明星级的团队。一个创业团队有三四位优秀人才已不常见，他们团队有七位一流的共同创始人。另外，这几位都自己掏了钱买了A轮股票。大部分公司员工甚至按风投B轮的价格买了那一轮的股票。大家要做件大事的气势和决心是业内少见的。值得鼓励。
如何在低成本前提下快速扩张，是很多创新企业面临的问题。有人喜欢用钱砸，我个人并不欣赏，因为砸出来的推广会掩盖很多问题。初期的小米并没有急于从硬件入局，而是开发MIUI，积累用户和口碑。渠道创新也是小米获利的一个因素，我们知道，之前的品牌手机大多通过渠道销售，而小米手机百分之七八十是通过小米网站卖出去的，百分之二三十通过运营商。小米团队能利用MIUI积累的人气，加上雷军微博的粉丝群，以非常低的推广成本在年轻发烧友当中迅速建立其手机品牌的关注度和地位，这种社交媒体式的营销是完全创新的打法。雷军在策划小米的时候已经提出把小米网站做成大家喜欢去的地方，骂也好夸也好，重要是很多人去讨论，提供很多回复。2010年夏天，团队做了一个活动，让手机控去讲自己十年的手机史，这个活动有57万人参加，这些人后来也基本都是小米最忠实的用户之一。而现在的小米网站每天大概有超过两百万独立用户，非常好。
黑马营学员：现在小米本身，应该说神话有点被打破，粉丝的概念让很多粉丝了解手机的成本。
企业不会犯错，任何企业都不可能。神话被打破？我从来没期望它是神话。他帮我们赚了很多钱，完全超过我们的期望，我自己带着感恩的心态参与他们的创业。有人说小米手机暴利。真的没有。我们每个月看它的数字，雷军讲每个手机只赚两百块，这是事实。苹果有25%的净利润，小米做10%+的净利润，这很正常。
一台小米手机定价1999元人民币，除去200元的利润，也要差不多三百美元的成本，你卖50万台需要近一亿五千万美元的资金。2011年秋天小米手机还没有上线时融资总共只有九千万美元左右。怎么办？当然是先看有多少需求，再去跟OEM谈能不能把成本压低，每月下单都需要小心翼翼，因为要3个月后供应商才能做出手机出来。但怎么控制运营成本？怎么控制库存风险？雷军想出来的打法是任何一个有经验的硬件厂商都不会做的事情，对他们来讲毛利太低，库存风险太高，风险太大。但小米硬是做出来了，你说是神话吗，当然是神话。人类历史以来，没有一家公司(像小米)在第三年就有十亿美元的销售额并且获利，谷歌花了七年，Facebook花了六年。仅是小米伟大吗，不是，雷军自己讲了，趋势抓得好，时间抓得对。
黑马营学员：我们认为雷军是在整合整个制造业的链条，用做软件的方式做这样的硬件。他的成功还有一个方面，是期货式的营销。
富士康不是傻瓜，雷军在互联网再有名，毕竟没做过手机。富士康是全球生产手机最好最大的公司，为什么要帮你做期货营销？2011年3月，日本发生灾难后一个礼拜，污染还很严重，雷军，林斌，周博士就去东京拜访夏普，希望得到夏普的支持，能拿到足够的屏幕。小米手机有870个零件，其中有些是在泰国生产的。为什么一开始没有办法快速铺货？不是小米在搞饥渴营销，真实情况是泰国供应商受水灾之害，没零件。我们在2011年下半年已经讨论过，今天做手机是供应链对供应链的竞争，不结合中国台湾跟日本的资源，无法单独打败韩国厂商。
黑马营学员：你刚才说了，小米的技术多么好，但是这么好的技术，为什么返修率这么高？
年纪轻、时间短一定有问题。雷军有问周博士，外面骂这么凶，到底咱们手机的品质究竟如何，他以摩托罗拉二十几年经验来讲，小米第一次出货已是摩托罗拉中上等的品质，绝对不低。
不知各位是否记得全世界最大的山寨手机公司是哪家？其实是三星。20世纪80年代、90年代，三星董事长带队去美国看了很多商场，发现他们的产品被商店放在最里面。我非常尊敬三星。三星愿意拿钱培养团队有耐心地先抄袭，再创新，最后做出好产品，这是需要时间累积的。小米才成立两年多，还有很长的路要走，我们期望他们能修成正果，也希望大家能给他们空间。雷军的目标是每天能减少抱怨就是进步。这很踏实。
童士豪点评热门创业方向
关于移动互联网
中国移动互联网做得最好的还是微信。我们最近把这几年来的应用做了一个用户行为分析：A类是无聊，想出名或者娱乐的，成本比较高。B是用户的需求，为获得工具或者某种信息才用的。你能先做应用，把用户流量做大，还有开发平台的能力，那是很重要的。之前我认为小应用是不行的，现在还这么认为。但陌陌这样的，我见到他们团队以后觉得，CEO唐岩想法很多，不是只做应用这么简单。
