要让雇员相信，公司高层管理人员时刻在关注着他们的工作成绩并非常乐意倾听他们的意见和要求，只要有能力，他们会拥有很好的个人发展机会。对于离职的员工，企业主管应尽量与其进行面谈，了解其离职的真正原因。通过谈话可以了解到离职者对公司管理层及所供职岗位的一些看法，公司根据实际情况对其工作环境和薪资结构进行调整，防止继续发生类似情况；俗话说“同行是冤家”，与离职员工好说好散，同时也可以尽量避免一个潜在竞争对手的威胁。
误区四：内部无创业
小杨是某地一家日报的记者，5年前大学毕业来到这家报社做见习记者，到现在已经是经济部的业务骨干，几年中也写出了不少有社会影响的报道，省一级的新闻奖也拿了好几个，按理说他现在正处在事业发展的上升阶段，然而最近一段时间他却在划算要跳槽，他想去省城一家经济报社应聘做记者。
其实小杨这样做也是迫不得已，由于报社至今还在执行多年以前的管理机制，他在外面辛苦跑几天写出来一篇报道只能拿到10块钱补助，并且还是要在完成每月的定额任务的情况下才能拿到。当然报社领导也有自己的想法，记者们已经拿了工资，到外面跑新闻写报道是份内的事情。以小杨所在的部门为例，几个年轻记者一天到晚在外面跑，每月能够完成二十来篇稿子，然而月收入却还比不上那些一个月只发几篇稿子的老记者，因为他们的职称与工龄都是这些年轻人所无法比拟的!传统的管理机制严重束缚了年轻人的工作热情与创新能力。
在许多中小企业主们看来，创业是少数人的事情，对于多数员工来说只要做好自己的本职工作就行了，然而一个优秀的企业员工是不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业欲望的现状，这种情况长此以往所导致的后果只有两个：自我消沉或者跳槽离职!而这两个结果都是企业主所不愿意看到的，在这种背景下，“内部创业”的概念应运而生。所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目进行创业，并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度!2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等内部创业公司，这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，目前华为集团在全国范围内的工程调试及安装项目几乎都是由这些内创公司完成。
