年终奖是公司给员工送出的一份礼，可是送礼送什么，怎么送，老板和人力资源经理们这个时候也格外忙碌，要知道，年终奖是一把双刃剑，年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，因此，仔细拿捏年终奖励的分寸和方式，成了他们忙于年终回顾和年初展望之外的一件大事。
年终奖是公司给员工送出的一份礼，可是送礼送什么，怎么送，老板和人力资源经理们这个时候也格外忙碌，要知道，年终奖是一把双刃剑，年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，因此，仔细拿捏年终奖励的分寸和方式，成了他们忙于年终回顾和年初展望之外的一件头等大事。
那么，时下各家公司是如何给员工“送礼”的呢？
最具激励性的弹性奖金年末双薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年终奖本来的意义，对于大多数员工来说，一切尽在掌握，已经失去了最初的激励作用。因此也有一些公司会在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给员工送的礼，厚薄几何，就要看员工自己的表现了。
弹性系数年终奖：基础年终奖与一年12个月的薪金之和的比例为3：17，如A月薪水平为6000元，那么基础年终奖的计算就是6000×12×3÷（17+3）＝10800元，如果A在过去的一年业务考核中百分之百地完成了自己职位上的工作，A就可以全额地领到10800元的大红包。要是考核中表现出色，人力资源部门会制定出相应的奖金系数，系数乘以基础年终奖就是A实际领到的年终奖。系数越高，公司送的礼越多，不过也有奖金系数的最高限定，一般不会超过基础奖金的两倍。反之，如果员工上年的表现欠佳，业务考核中未能达标，人力资源部门给出的奖金系数就会小于1，A的红包就要“缩水”了。
另外一种方式是年终奖金按评估结果分四个等级来发放：一般第一等员工的年终奖是两个月的工资总额，第二等为1.5个月的工资总额，第三等为1个月的工资总额，第四等为1个月工资总额的30%.拿到第二等奖金，也就意味着公司对JOE努力工作的认可。当然，如果仅拿到30%的月薪作为年终奖的话，员工们就要开始给自己画一个问号了，自己是否是一个称职的员工？
不难看到，作为一种成熟的激励机制，用带弹性系数的年终奖给员工“送礼”，有效地实现了公平与激励共存，但是实施这种年终奖制度必须以完善的员工评估系统为依托，否则会带来员工的不公平感，也就无法达到激励的目的。
最丰厚的提成年终奖
无论是年末双薪还是弹性系数年终奖，在员工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半以上。
上海一家位于陆家嘴的民营咨询公司就是采用这样的奖励办法。该公司的人力资源部经理黄女士告诉记者：“和同行业相比较，我们公司给员工的月薪并不高，普通员工的月收入在3000元左右，可能只够满足员工的基本生活需求。但是我们在激励制度的设计上，采用了项目组的做法，按照项目组一年所完成的项目收入，年末的时候一次性给予员工项目提成作为年终奖，根据往年的经验，员工们的年终奖可以达到平时的收入总和的水平。今年公司的经营情况不错，年终奖的份量还有可能变得更重。”
最温情的年末奖励游
“奖励游”由来已久，但近两年颇有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。首先，旅游可以让员工放松心情，增加见识，进而促进工作，“旅游过的心情不一样”；其次，纯现金奖金容易被直接存到银行，时间一长也就忘了。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。而且这种形式的费用一般都作为企业的管理费用或销售费用，可以起到避税的作用。
以下是一家外贸公司今年设计的员工年末奖励游方案，按照员工的工作业绩和表现，分为两个档次，第一档的员工享受一次免费的东南亚七日游，而“第二梯队”的员工旅行地点为冬日的海南岛。“其实从总的预算来看，可以把不同旅游的档差调节得更多，但是考虑到集体旅行更加有意思，更富有凝聚力，所以只划分了两个级别。这样我们在以后的旅游奖励中也可以有更多的选择，免得失去新意。”该公司的经理如是说。
对公司目前执行的年终奖的一些看法：
1.实质上的平均化，没有真正起到年终奖应有的激励作用。
2.年终奖简单的由直接上级-部门经理进行分配，虽然作为员工的直接上级最了解员工一年来的工作业绩，最有权作出评价，但另外一方面这样主观的进行分配要么是平均化，要么容易激发矛盾。
3.年终奖的分配权推给了别人，的确是减少人力部的工作，也摆脱了因分配而产生的责任，我认为实际上是人力部工作上的失误，把自己分内的事让别人去做，全年辛辛苦苦做的绩效考核在年终没有派上用场，只是用作了每月发放绩效的工具。
4.业绩提成与年终奖并存，部分人因承担了具体的业绩指标年终既可以拿到超额完成业绩奖励，又可以拿到和其他人基本相同的年终奖，对于没有承担业绩指标但工作同样优秀的员工是一种不公平。
