只有精诚合作的部门和管理者，才能让企业一条心、一条道、一股力的在市场上竞争，各种计划和事项得以高效有保障的执行，企业必须消灭内耗式官斗。如何才能消灭呢？
每一个企业里面都充满了争斗，是谁也否认不了的事实。只不过有些争斗是积极向上的，最终会激发出团队成员的企图心和执行力，促成团队及企业成事；而有些争斗则是以管理者之间、部门之间、团队成员之间相互拆台的形式而存在，其造成的后果是无合作、无执行力……将团队根基和企业大厦拆得七零八落，将我们带向黑暗的深渊。
前者是我们要激发的，而后者则是我们所必须努力消灭的。
消灭相互拆台的上下级官斗
“官斗”——这是对我管理者之间相互拆台内斗的定义。从实际情况来看，官斗是以上下级管理者以及相关部门头头之间的争斗为两种典型存在的。对部门之间的争斗，我们放在后一节来讨论，在本节内容中，我们将重点探讨上下级管理者之间的官斗问题和解决思路。
首先，让我们来看看上下级管理者之间为何会存在官斗问题。
李仑与张扬都是职业经理人，且分别是A集团营销公司的总经理与副总经理。前不久，我与后者聊起前者的时候，张扬一肚子怨气的跟我讲起了一个很有意思的话题，那就是：我周五给张总报计划，向他请示请他批复，张总说“今天周五了，周一再说”，耽搁时机不说，还老周一签字周二就开始催……你自己批复不及时，执行慢了能怪我们吗？得，你周四给我安排工作，我也周一再说！
李仑和张扬之间的问题是企业中很典型的官斗问题。他们之所以会走到相互拆台这一步，原因不外乎以下几点：
其一，论资排辈在作怪，能力经验比较在作祟。在A公司，张扬比李仑早进企业一年多时间，而且在行业熟悉度上也比从其他行业转过来的李仑要强不少，是故张扬心里本来就有所不服，一旦遭遇李仑官架子压顶，自会有所反弹。
其二，官大一级压死人，强硬管理遇阻力。李仑进公司后，一手抓业务，一手整编团队培植自己人，对于张扬来讲，他想动却因为一些原因一时半会动不了，僵持状态下有时难免故作姿态。
其三，常端架子，就难免遇到拆你架子的人。李仑是个权力控制欲相对较强的人，并自持总经理身份，大会小会时不时给张扬一些难看。不求变化的管理方式和强力管控，让本就对李仑行业经验有限及其能力有看法的张扬，心增排斥。
其四，心生芥蒂，相互抵触。一旦上下的管理者之间有了矛盾，自会相互看不顺眼，你给我一闷棍，我给你一飞刀。李仑和张扬之间就是这样。
其五，资方出于权力制衡考虑，故造分化。这在不少企业中都是一个很常见的问题，对许多企业的老板来讲，由于不愿意见到职业经理人的控制力过大，就故意制造一些易起矛盾的人相互分化。对A公司来讲，也有这样的原因存在——李仑多次向公司董事长表达过对张扬的看法以及要收复相应权力的想法，但董事长却以张扬手上掌握的部分资源无人可以取代的理由予以拒绝了。
以上所述种种，对多数出现官斗现象的企业都适用。要解决上下级管理者之间的官斗问题，就需要多管齐下。
一、权力制衡并无错，但不能以影响企业的执行力与运行秩序为代价。
没有一家企业的老板希望接受“偷鸡不成蚀把米”的结果，但事实是一旦企业里面因为权力制衡的人为安排出现分化，出现南辕北辙与派系林立的问题，就难免以损害绩效和企业发展为代价。
