3.定位你的创业公司
想法改变世界，但这需要它们被很好的执行。
你提供的产品以及服务必须具备独特性，而不仅仅只是一个同质化的复制品，因此，你需要在这点上做出突破，作出具体详细执行规划。
一个初创公司在加入激烈的竞争前，需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题：
你提供的是什么产品或服务?产品以及服务的创新性在哪里?
谁是你的客户?他们的需求是什么?
你的产品以及服务的市场需求有多大?是大到全球还是仅仅是局限于本土?
你的创业公司可以规模化发展么?
在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资?
4.估测你的竞争对手
你不能只是简单的强调你的产品有多么独特、有多少优点或者有强大的团队后盾等。严峻的挑战在于你的竞争对手有多强大，你对此有多了解?
在实践你的想法前，先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么?
分析下，在市场上已经存在竞争对手的前提下，你再进入这个市场还有多大的几率?
每个人都有着自己的梦想。创业者注入现实中的想法的创新性以及革新性的大小，将决定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供极具革新性、创新性的产品或服务，这将获得最大的价值。
5.扔掉你内心的自负
作为一个创业者，需要寻求帮助，需要不断提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的创业者通常都会吸收最好的创意，却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心，要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界，听取别人的好的创意以及建议。
自负与创业成功是背道而驰的，谁的创意并不重要，关键的是去实践什么样的创意。
6.基于诚信
诚信是一个公司创立的基石，如果这块基石成为企业薄弱的一环，那么这个公司必定难以长久发展。
诚信需要的是言行一致，这是所有品牌构建的基础。环视眼下那些所有颇具影响力的品牌无不是用言行一致的服务来打造品牌的，这也是顾客之所以会喜欢、衷爱这个品牌的原因。
7.劳动力多样化
在员工创造力上，雇佣不同背景的员工要比雇佣同一文化、同一背景的员工好很多。
来自于不同国家、有着不同文化或者背景的员工可以丰富团队的创造力。每个独立的个体都将会为这个团队注入新鲜的基因，为公司带来新的价值。
8.核心团队的质量
董事会成员将直接影响到公司的发展。由于他们丰富的社交关系以及过往的丰富的经验、熟练的技能以及为公司带来的指导等等都将会对公司的发展带来影响。
伟大的公司都少不了伟大的导师。他们可能是董事、顾问，也可能是具备技术天分、驾驭能力的人才。
对于一个创业公司来说，你的核心团队里需要这样的重要角色。
9.验证你的创意
在接下来的创业中，你需要用商业计划来验证你的创意，设计、研发产品都是你将面临的挑战，而最难的则是最后的销售这一关。
大多数拥有技术背景的创业者通常会忘记询问自己最重要的问题：谁最在乎这个产品?
是否有其他的人对你的想法感兴趣?你的产品存在市场么?你如何将产品销售出去?
在你行动之前，要主动听取别人的建议。可以采取市场调查的形式，统计预估一下存在多大的市场。要记住，在行动之前，验证你的想法的可行性是必要的。
