雅虎新任CEO要求所有员工坐班打卡，引发强烈不满。这项火星四溅的新政注定不会有好结果。众多履新的空降经理人，该如何在“有传统”的企业里顺利推行新政？
即便打卡，都要流血
青春期企业一大典型特征，就是全员士气低落、没有激情，焦虑而麻木。老板多次尝试改变现状，但都终因固有的文化或制度惯性，无疾而终，于是引进职业经理人。但很多职业经理人空降之初就火急火燎、大刀阔斧地推行新政，结果是出师未捷身先死。不仅无力回天，甚至深陷漩涡。结果，看着经理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，顽固的元老们却在弹冠相庆。
比如，近期媒体曝出玛丽莎·梅耶尔空降到雅虎担任CEO之后，立即推行新政，要求所有员工在就近的公司驻点办公，不得在家远程工作，不能遵守这一新规就走人。这项新政引起了雅虎员工的强烈不满。可以预见，这项火星四溅的新政一定不会有好结果。
我了解另外一家青春期企业，同样面临推行打卡新政。当时中高层管理人员长期养成了不定点上班且不打卡的习惯，老板开个会连把人召齐都困难。于是老板决心推行坐班制。但老HRD没能完成老板的期待，主动辞职。后连续换了两任HRD都没有完成这一任务。但第四任HRD一上任，3个月后几乎没有遇到任何阻力就实现了这一目标。老板很是欣赏，转正时直接将其提升为副总裁。
打卡新政，这事看似简单，可为何前三任HRD没完成，而第四任却能顺利完成？这就涉及空降到青春期企业的经理人该如何推行新政的问题。
依我的经验，职业经理人甚至老板都应遵循以下四步曲。
酝酿阶段：广造舆论
向老板吹风。作为空降经理人，推行新政会遇到很多麻烦，因为人的懒惰天性很难改变。你应就具体问题先与老板沟通,向老板吹风。老板一般都渴望改变，很容易接受你推行的新政,甚至鼓励你去做，但这时你不要急于推行新政。
自己示范带头。经理人作为领导应先示范一把，起模范带头作用。同时让老板替你宣讲，让大家看到，并引起重视和议论。
分头召开研讨会。经理人自己可以不参加，分头让各部门向各类群体布置，让大家充分展开讨论，把各种想法和意见充分地表达出来。通过这些讨论，了解哪些人支持新政，哪些人反对，哪些人是中间派。
针对不同的人做不同的工作。肯定支持者，鼓励支持的人进行广泛的宣传和鼓动；重点做好中间派的工作，使中间派变成支持者；针对反对派，一对一进行沟通，重点解决思想问题，摆事实讲道理——争取到一位支持的力量，就减少一份反对的力量，必要时请老板出面帮助做说服工作，直至最大限度地解决全员思想问题。
先进员工示范。思想认识问题解决后，找出积极主动且能做得好的员工来示范，形成示范效应——形成老板支持，老总带头，先进员工做到位的局面。大家都做到了，你凭什么做不到？这就叫造舆论。
召开动员大会。精心设计和准备动员会议，让做得好的员工讲，空降经理人可具体讲解操作思路，老板坐镇支持鼓劲，让支持的元老们积极参与，形成全员同心协力的局面。制造出这样的氛围和气势，酝酿舆论阶段便告完成。
