试点阶段：重奖少数
在这一阶段，要出台试点工作，制定试点奖励政策。挑选能够做得好且做到位的部门或部分员工来试点。这样做的作用有三：一是让一部分大胆尝试者尝到正激励的滋味，培养新政忠实的支持者和推行者。因为在前面舆论阶段，支持都是口头上的和心理上的，变成实际行动还有一个试验过程。二是通过试点奖励，发现新政不完善之处，以便在后来大范围推行时减少不必要的损失。三是为大范围推行新政积累推广经验。在这一阶段，重奖带头试点执行新政的人，一定要说到做到。如果发现有什么不妥，也是先奖励，再来完善新政。
这个阶段的重点是与老板沟通新政中出现的问题，找到需要完善的地方，并让老板和试点的员工参与完善新政。
规范阶段：手起刀落
舆论形成了，试点完成了，经验也获得了，即新政趋于完善了，就可以大面积推行新政。这时必须出台新政管理制度。对违反新政者，无论是谁、何种原因，都严惩不贷。这时必须把制度的刚性体现出来，一定要对带头违反者进行处罚。
这个阶段的目的是消灭反对者，树立起新政的权威性。敢于违犯的人，一般都是元老中的牛人或是与老板关系最近的人，所以经理人先要与老板沟通好如何处罚。征得老板的同意后，把制度提前宣讲到位，对重点人员重点宣讲，甚至让老板亲自沟通。必要时把预防措施先准备好，比如：对于那些关键岗位有可能带头挑战制度的人，应设计些技巧环节，让这些人签署确认意见，其目的是使这些人不敢轻易去违犯新政。一旦违犯，执行起来有理有据，避免不必要的打嘴仗。
巩固阶段：查缺补漏
本阶段以监督、检查为手段，把例行检查与抽查相结合，反复督查，把表扬、教育与制度处罚相结合，目的是改变过去的坏习惯，直到把新政完全彻底落地为止。这个过程，一般需要3个月左右。
新政不仅仅是制度约束下的产物，更重要的是经过长期监督检查，查缺补漏，让新政成为员工日常的行为习惯，形成新的文化氛围。到这一地步，新政推行才算完成。
做孤独的坚强者
经理人推行新政首要是战胜自己，而不是元老和普通员工。你必须忍受得住孤独，且内心一定要强大。作为孤独的新政推行者，遇到任何困难、任何挫折，只有全力以赴想办法解决，而不能有任何退却，只有这样别人才能跟着你。你不能有任何犹豫和彷徨，你退一步别人会退一万步，就没有人执行新政了。
此外，你要清醒地明白：①你是让大家愉快接受你的新政，而不是炫耀你的权力；②你不要为除弊而除弊，为推新政而推新政，应该把握以创造新价值为主，利兴弊自然除；③你要潜移默化地解决问题，进入试点阶段后，就不要搞轰轰烈烈的运动了，天天搞运动，影响工作不说，员工会很反感。
