报酬——吸引人才的杠杆
我并不认为领导者不应该为了金钱而工作,因此,毫无报酬的工作是不现实的。领导者也是普通人,也需要养家糊口。在他们看来,薪酬公平同样不可或缺,也就是说他们并不认可同工不同酬的存在。不管在哪里,优秀的人才就好比优质的产品,有的是市场。公司要想吸引人才,必须拿出合理的薪水。
大公司也需要自由的企业文化
有很多人认为,自由度较高的企业文化只能存在于小公司,也只有小型企业的领导才会使员工更加快乐和合理的提高薪酬。然而事实并非如此,企业文化自由化以及对快乐的追求也同样属于大型财团。在我们公司,许多股东一直坚持这个想法。在一间没有创新的能力、应变能力差且抗拒参与巨大的挑战的大公司,终将会被市场所淘汰。想要成为杰出的企业,这一宗旨是至关重要的。
评判如此艰难
一位合格的企业管理者,参考因素有很多。这个人是否表现正直?他们是否物尽其用,人尽其才?他们是否建立了有助于公司成长发展的体系和产品?因此评判不能只看朝夕。他们是否发展真正的管理团队?重要的是,他们是否建立了可持续的、长期的价值观?所有的这些都需要领导者有着十足的勇气和判断力。
我为我们公司感到骄傲,其中一个原因是因为我们有着伟大的团队,伟大的领袖。在过去五年里,曾经有过混乱、危急、压力,有时是发生在我们领导层,有时则是我们公司内部。在这种困难的情况下,我们取得了非凡的成就,这是对优秀领导的一项非常重要的测试。