——摘自《老板》杂志
□ 季玉龙/文
关键词：得
（一）源于自己内心一种强烈的驱动，强势领导善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
（二）具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
（三）具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导既能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
关键词：失
（一）固步自封，难以改变。老板一旦形成意见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果公司），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难。
（二）剥夺下属的思考力，不会培养接班人。对于很多名企的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，如果他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？
（三）王权思想严重，下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。例：某新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生。据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板、让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：为什么我们还活得比其他子公司滋润？就是我们离老板远一些，不经常被“关照”。
专家点评：
作为老板，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有经常反躬自省，不断自我更新，才是成功的领导人。
