就像朝鲜半岛，同样受到战争的伤害，就因为领导不一样、走的路不一样，结果韩国成为亚洲五小龙之一，而朝鲜穷的老百姓连温饱问题都难以解决。一个国家如此，一个企业也一样，人的问题解决不了，团队的问题就解决不了，机制就解决不了，其它的战略、战术等全是扯淡。
单凭个人能力，敬业精神的老板不会比谁差，问题就出在他带队伍的能力太差。经营这么多年，部下换了一茬又一茬，始终没有培养出左膀右臂，还是孤家寡人一个在奋斗。中国的历史不是一个皇帝改变的，是一个英明的皇帝领着一群英雄改变的，或者一个英雄领着人民改变的。 企业的发展也不是老板一个人就能推动的，必须有一个围绕老板的核心团队去推动。
老板只做两件事：定战略，培养左膀右臂。其它的事由左膀右臂各司其职完成。只有柳传志的联想未必会有今天的辉煌、但培养出杨元庆、郭为等能独挡一面的左膀右臂才是联想持续辉煌的原因。格力电器能成为世界名牌，是董事长朱江洪和总裁董明珠默契配合的结果。没有那帮生死兄弟就没有史玉柱的东山再起，就不会有脑白金、黄金搭档。太多的历史案例和企业案例证明一个老板没有培养出核心团队这个企业注定没有前途，做不大。
是让一个人赚钱，一家人赚钱、还是让一群人赚钱、也决定你能否组建优秀的经营团队。中国很多优秀的企业曾经快速发展现在停滞不前，或者越做越小，是因为都犯了一个共同的错误：只想着一个人赚钱、一家人赚钱。同样原来一些很不起眼的企业因为老板的英明，对企业产权改制，由国有、集体、民营等改为股份制，让骨干成为股东，由给别人打工变为给自己打工，由一个人的企业变为一群人的企业，由一个人赚钱变为一群人赚钱。这些企业现在都成为优秀的企业。蒙牛、阿里巴巴就是成功的典型。
用自己信任的人还是用能创造价值的人也决定你的核心团队竞争力。我的这位老板朋友在用人上有一个习惯：要用自己信任的人。这本没有错，错就错在他只信任自己的亲戚，供应、财务等关键部门全是七大姑、八大姨。如果他的亲戚有能力胜任这个岗位也无可厚非，因为有很多家族企业经营的也很好。糟糕的是他的亲戚根本不具备这个岗位的任职资格。结果可想而知。还有一种情况：老子岁数大了传位给儿子，儿子再传位给孙子。发展的轨迹很象中国的历史，儿子能力强的话，国家持续辉煌，儿子是混蛋或懦弱无能之辈国家和企业就完蛋。当然企业用人能找到值得信任又有能力的人是最理想的状态。问题是不给外人试用的机会又怎么能判断值不值得信任？可口可乐、微软分公司开到全世界，老板的亲戚全派上也不够用啊。
事无巨细自己做主的老板，培养不出核心团队。有些老板精力奇好。尽管聘用了职业经理人，企业大小事务都要亲自过问。结果是自己很累，部下也很累。这种老板不明白一个基本道理：他聘职业经理人聘的是脑袋、不是手。既然花了钱，聘了人，就应该给职业经理人舞台让他尽情发挥，创造价值。可这种老板偏偏不，他聘了人还是用自己的经营思想，管理手法。结果是他认为聘的人没有能力徒有虚名。职业经理人也对老板一肚子意见。将帅不和事小，关键是培养不出骨干。
频繁更换核心团队成员，这种方法也组建不了稳定的优秀团队。这位老板有一种观点，一个人的管理思想和管理能力都是有限度的，聘过来用一年就可以把他的思想和管理能力学会。这种用人的方式好处是企业永远处在变革中，不停的有新思想在推动企业的发展。当然对企业的伤害也很明显，首先企业的经营思想不连贯，这一任领导熟悉企业需要至少三个月，建立一种新的经营模式至少需要三个月，推广一种模式至少半年，刚见成效，又换领导了，又换新的经营思想了。就像一辆新车刚过磨合期你就说性能不好，换车，结果就是永远在开磨合车。其次，会造成队伍不稳定。而稳定是企业发展的基石。
心胸狭窄，和部下抢功也是组建不了核心团队的原因之一。
