观其形，知其性；
知其性，才能知其理；
知其理，终可得其道。
——题解
五年前，我是一个坚定的“品牌论者”，主要是因为我始终认为自己找到了打通品牌彼岸的成功路径。
观形：
坚定的“品牌论者”
那是我怀着崇敬的心情学习完《蒙牛内幕》后得到的经验，即：“牌在眼中、牌在手中、牌在心中”，其实操路径是：牌在眼中——提升知名度，牌在手中——做好美誉度带动销售，牌在心中——根植消费者心中建立认知度。借助广泛的公共媒体提升产品知名度拉动销量进而建立品牌，由此形成了“品牌三度论”。于是，我像发现了品牌的秘密、手里握上了AK47一样，自那以后，我用这条“品牌三度论”把所有人搞定。
世易时移，蓝天六必治“牙好胃口就好”的案例出现自后，我发现：作为中国知名度最高的牙膏，尤其是那句“牙好胃口就好”更是广泛地被中国的老百姓所熟知，但蓝天六必治并没有因为产品知名度的广泛传播，进而形成所谓的品牌，更没有换来可观的销售量，红火了一两年以后就销声匿迹了。这让我很是惶恐，不为别的，只因我开始有点怀疑“品牌三度论”的科学性。
谢天谢地，斯达舒“胃酸、胃痛、胃胀，胃，你好吗”的品牌案例出现后，成为我“学术高大全形象”最有力的遮羞布，我感觉就像是三伏天喝了一杯冰镇汽水儿，从里到外透着舒服。
从那以后，我经常无比自豪地告诉他们：别说这些废话，想做品牌，先做知名度！
知性：
品牌是万能的吗
有了上一次的经验，这次我决定不再做“怀疑理论”者，我开始从另外的层面来寻找解决问题的突破口，于是我把火力瞄准了产品的经营者。经过了解，我发现大多数经营者对建立一个品牌缺少可实际操作的策略、科学系统的体系和理论认知，他们比我更加固执地认为：品牌离我太远了，只有销量所带来的利润才是实实在在的。
嗯，我放心了，因为理论没错，错的是这帮愚蠢的人。我很急切地想要帮助他们，让他们摆脱这种只顾销量、不做品牌的愚昧认知。我甚至一度认为：历史将拯救他们的任务交给了我，于是我怀着“清白可鉴日月”的心，恨铁不成钢地到处传播品牌理论和品牌操作策略，希望有一个迷途的羔羊能刹住危险的脚步。
不过，事实是残酷的，迷途的羔羊到处都是，但没有一个对品牌的“天堂”有兴趣，他们统统都打算进入销量的“地狱”。
去年我参加一个行业论坛，和我的一位在圈内打拼十几年、年销售规模达到几个亿的企业家朋友聊天时，我忍不住再一次兜售起自己的品牌理论。
我问他：你为什么不做成品牌？他反问我：我为什么要做品牌？我马上滔滔不绝的教育他：不做品牌，发展不下去；不做品牌，企业长久不了。他接着继续问我：做品牌就能发展下去？做品牌就能长久？我没有品牌做了十几年，现在一年好几个亿，局部地区知名度很高，顾客的反复购买率很强，我为啥要大张旗鼓的做品牌？品牌能抵抗住那些低价竞争者吗？品牌能缓解信任危机吗？品牌是万能药吗？
看着他那张可怕的嘴，像一挺重机枪一样向我“突突”，我当时就疯了。和他聊天太痛苦了，但是他让我明白了一个道理：商业生态链条上的不同人，对品牌有不同的理解，这种理解无关对错。
知理：
品牌和销量不在同一层面
今年，是我入行的第十三个年头，我接触了很多人，很多事。我开始有点明白企业到底是怎么回事，我也似乎多少了解了中国的企业老板，通过对这个相对特殊群体的接触也让我对品牌有了不同的理解。
品牌是什么？是一些机构给出的“驰名商标”、“诚信产品”？有了这些帽子就是品牌？还是知道的人越多、名气越大乃或上了央视的就是品牌？如果你说这些都是方法，品牌的最终目标就是长久的销售和长久的支持企业发展。那么，这些产品支持了企业持续发展了十几年甚至更多，也收获了很好的经济效益，他们是不是品牌？
有知名度没有销量，不是品牌；有销量没有知名度，也不是品牌！这个世界太难懂了。
我又一次摆出“高大全”的私塾先生范儿，顶着“资深策划师”的牌头，唾沫星子横飞地教育他们：没有品牌，卖得再好的产品也只是二流产品，赚钱再多的企业也是二流企业，是泥腿子、是土鳖！只有有了品牌的企业和成为品牌的产品才是高尚的、脱离了低级趣味的！
其实，我们都错了，错的无以复加。
错误的不是理论而是我们认为的正确经验；反对的不是真理，而是不顾现状的生搬硬套。品牌是什么？品牌是贵族企业的产物，或者说：当一个企业和企业家已经成熟到不需要来担心“江湖的险恶”，开始琢磨如何把企业做的更大、更强的时候，品牌意识和品牌概念才会自然而然的出现在企业家的视野里。
在此之前，和那些挣扎在贫困线上的老板们谈论“伟大的品牌托拉斯”是扯淡。那时候的他们还在为仨瓜俩枣斤斤计较，所以任何成功的品牌和理论，对他们来说不是强心针而是鹤顶红，喝了就死。因为他们更关心“打土豪、分田地”，因为他们得先生存，后发展。
你可以说这些人庸俗、短视，但你不得不承认作为企业的老板，他们是合格的、实际的，因为做企业来不得半点虚假，或者说在面对生存的时候，没有任何形式的高雅，也高雅不起来。
对于企业老板来说，在经营企业的过程中只有一个话题是严肃的、实际的，那就是生存。尤其是在中国的市场经济环境下，只有解决了生存的时候才能琢磨发展。如何解决生存？靠品牌吗？不是的，要靠销量，靠销量带来效益循环，只有不断地把产品卖出去，企业才有可能发展下去。所以，中国的大多数企业老板面对利益的时候很低俗，追逐利益的时候很赤裸，低俗赤裸到懒得披一层“品牌的外衣”，他们觉得累，觉得没什么意思。
所以，销量和品牌，根本不是一个层面的问题。
这就让那些研究品牌的专家学者的理论，显得有些阳春白雪、曲高和寡，没办法，我们的商业生态还没有进化到品牌这个层次上。大多数的企业和企业老板，还只停留在商业生态链竞争最激烈的底层，脱离这个苦海的路径，不是品牌。
