暑期到了，到海滨度夏的人越来越多了，前日，接到农资界我的一位很要好的朋友的电话，说是到蓬莱来度夏，这令我欣喜而又感到意外，十几年，一直邀请他来海边住上几天，他都是忙于销售打拼，哪有时间，在一家民营农资企业，从一个业务员做到总经理，的确不易，可以说为雇主奉献了时间和精力、青春，可自然得到了一笔不菲的收入，不知是我们这些公务员的多少倍，算是功成名就了，当然是我羡慕的对象。昨天，朋友说来就来，开着自己的宝马到了蓬莱，酒足饭饱后，去海边浴场洗海水澡，然后在沙滩或躺或坐，去尽情享受清凉的海风的，玩的好不痛快。朋友在叙旧的同时也说出了他此行的目的。他说，他已经辞去总经理职务，对未来很是彷徨犹豫，不知道未来之路该如何走？他想听听我的意见。我跟他说，如果我是你，我会有如下选择：
一是自己创业做董事长。做到总经理,其实就到了打工生涯的巅峰，再往上是董事长，你做的再好，董事长不可能把其董事长的宝座拱手相让于你。你再是总经理吧，你必须执行董事长的指令，你总是在给董事长做事赚钱，做到总经理，你还是个打工仔，丝毫不能改变你打工者的地位。可是，人的追求和欲望是无止境的，做到这个总经理的位置上，下一步最想做的事，就是自己能成为董事长，能成为一号人物。
这其实并不难，如果你挖到了一桶金，你可以创办自己的企业，满足你做董事长这一梦寐以求的愿望。如果你在农资界做了十多年，从小小的业务员做起，凭借自己的努力、智慧和实力，做了区域经理，而后又创造了不平凡的业绩，升到营销总监，又从营销总监通过拼搏，做到了总经理，做了这么多年，你一定拥有庞大的人脉资源，加上多年职业经理人的锤炼，拥有了丰富的工作经验和一定的社会地位，又有一定的资金积累，你完全有能力也应该自己去创业，去为自己打拼，可以围绕农资行业或相关或其他有前景的行业，创办生产性企业或者经销贸易型企业等。当然这个创业不像是大学生的创业，三五个人，七八条枪，而是一个起点较高的公司，否则哪能满足你做董事长的欲望。
但话说过来了，给别人打工做总经理不易，其实，你有了自己的企业，做起了董事长更难，你既然创办自己的企业做起了董事长，就要从总经理的位置中走出来，明确自己的职责，知道自己该做那些事。对于董事长来说，要去做前瞻性的工作，要做战略性决策。作为董事长你的权力和位置在你的企业里至高无上，你可以提名总经理，有组阁的权力，也就是用人的权力，你可以决定企业里一切事情，一切都是你说了算，一切照着你的旨意办，这是你奋斗多年而今结束打工生涯创办自己的企业所追求的东西。
作为董事长必须会用权，善于团结你的入伙投资人或者说董事会其他成员一起做好这项工作，比如架构董事会，选谁来做独立董事、董事会成员配比、董事会成员的年龄构成、专业知识背景的组合等，以及选择合理的总经理、把控专业团队的更替等。还要建立一整套制度，进行绩效管理，保证执行和考核，这些都是董事长要做的工作。还有既然创业做起了董事长，就不仅要带好自己公司，还要培养公司气质，让公司成为一个优质公司。培养公司的气质，就意味着董事长要做未来，那么什么叫做未来呢？所谓的做未来，就是把一个简单的工作反复做，不厌其烦地做，不停地讲。总经理不能天天这么做，他要管当年财务业绩；董事长的职责则是要建立一些在未来可能成功的机会，如在某些领域或者地方的投资机会等，这些都是在做未来。除此之外，董事长另一个很重要的职责就是承担责任，不能做了决策不承担责任。古代晁错就犯了一个最大的错误，他撩起很多事让皇上决策，最后他不承担责任跑了。历史上很多人物都这样，敢作决定，不敢扛事。你是企业的法人，你是董事长，你就是大哥，大哥就是扛事的，你敢拿刀砍人，你就得有能力去承担砍人的后果。承担责任这件事不复杂，但需要勇气和牺牲精神，因为有些决策是有风险的。总之一句话，创办自己的企业和给别人打工不一样，董事长不同于总经理，作为董事长就是要用人、做未来、决策、承担责任。对此，要有充分的思想准备。
二是继续做职业经理人。如果你只挖到了一碗金，或者说，虽然你做到了总经理，但你的人脉、资金实力以及许多因素并不具备自己创办像模像样的公司，或者说，你习惯了做一人之下、万人之上的总经理，习惯了给董事长打工，不愿冒险承担风险，那么，我劝你还是把自己的未来定位为职业经理人，继续去替董事长打工。“打工皇帝”唐骏就是这样，从微软跳到盛大，再从盛大转投新华都，乐此不彼，其乐陶陶。按说，“打工皇帝”唐骏早就有资格有实力去创办自己的企业，结束打工生涯，但唐骏明确表示，“我还是希望把职业经理人的路一直走下去。” “其实我完全可以去创业。但是呢，我觉得中国人老板文化根深蒂固，宁做鸡头不做凤尾。我之所以要坚持走职业经理人的路，就是想打破老板文化这样一个理念。毕竟中国能做老板的人是少数，我要让他们知道就算不做老板，做职业经理人，同样也是他们职业发展的一条道路，而不是说打工是低人一等的。20年、50年之后，一定是职业经理人在大规模地支撑着中国的企业。”
当前，在中国的民营企业当好一个称职的职业经理人很难，人们对职业经理人还有一些偏见，但这并不妨碍我们职业经理人的合理跳槽。当然，我们不能为了跳槽而跳槽，毕竟，在一家企业尤其是较大的企业做到总经理的位置上，就等于拥有了一份稳定又体面的工作，拥有了丰富的工作经验和一定的社会地位，放弃现在的一切去重新开始，较之普通的求职人员而言，跳槽要更为慎重，考虑的要更为全面。
三是转行做其他，如净下心来做学问、搞咨询、培训，为企业做顾问，搞策划等，其实也是不错的选择。
其实，路有千条，认准了道，选对了方向，义无反顾地走下去就是了，你还举棋不定、犹豫什么？
