作者：URWORK创始人毛大庆
在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。
现在遍地都是合伙人，我每天要见十几个大大小小的团队，经常都是来一群人，一介绍就是：“这是我的合伙人。”但是有多少创始人真的懂什么叫合伙人？
传统工业化时代发展企业靠的是经验，而移动互联时代靠的是学习。学习速度需要非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你需要不断地发展和进步。
这样一个时代下，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。因此，需要寻找基因不同的合伙人，互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，共同促进一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。
“合伙人”的概念源于西方社会，最早产生于服务性的行业，包括律师、会计师、金融领域，服务行业需要更快地随着社会生产的外部环境的变化而改变自己的经营模式，所以合伙人变得非常的多，包括律师事务所。
为什么今天在中国，合伙人变得如此重要？因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断地迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期变得非常短。
恰恰是应该基因不同、知识不同，经验可能不同的一伙人，才配当合伙人，合伙人和职业经理人确实有很大不同。这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走一个很重要的领导群体，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，还是有很大的不同。
在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。
雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。
找合伙人最怕的是找最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本原则。我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。
找这样的合伙人，做起来很难，比在九万个员工里面发现高潜力人才还难，怎么激励他们？给他们机会？给他们平台？这是技术性的工作。而寻找到创始企业合伙人，那个是缘分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。
现在创始人交往的圈子非常重要，创始人社交层面交往的人，眼界够不够宽？他看人的视角够不够宽？有没有接触到足够多的人群？这个非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共创、共享、共担。创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队，也有人半路就走了。怎么面对高管离职，怎么换高管？这就好比革命者抛头颅撒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，这真不是虚的东西，是很实在的东西。我经常到3W咖啡馆，你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的金光，和大企业的职业经理人真的不一样。
这种金光是什么东西？无论中国还是国外，我看到那么多的创业者，他们都有共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。
所以，创业到底是什么目的很重要，创业是为了融资？上市？为了发财？为了财务自由？为了好玩？为了出名？为了热闹？为了赶时髦？其实都不对。
创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢，创业失败了我还要创业，你问你的合伙人，他是不是这样想？让他们扪心自问。如果不是这样，他就不是一个合伙人。
激励下面的人，把他变成合伙人，这个都是手段的问题，给他打造平台，让他有发展的空间和上升渠道。这个渠道不是上升到什么职位，合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣，你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人的公司。
好的创业企业就是把蛋糕做大，不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕做得越来越大，让他们每个人都有自己的蛋糕，成立一个越来越大的蛋糕。
