华为成功了，成为可以令世界昂首的ICT全球领导者！
于是，研究华为的人多了。书店里，网上，关于任正非和华为企业的观点，文章比比皆是。
于是，学习华为成功之道的人也多了，随寻可见的任正非语录、管理思想、华为模式、华为方法技巧，让国内社会界、企业界、营销界的芸芸众人，趋之若鹜。
任正非有非凡的市场洞察力，创新思维和前瞻性思维
任正非深谙中国传统文化的精髓，及毛泽东的管理和指挥思想
华为形成了以弱胜强的狼性精神文化
华为灵活运用了中华传统军事化管理思想
华为如履薄冰的危机意识催动企业的快速成长
华为以强大学习能力融合了西方管理精华
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上述种种，在华为的发展之路上都起到了举足轻重的作用，华为的发展驱动因素很多，但华为成功之魂，华为成功基因，到底是什么？
我一直在关注，也一直在思考......
华为成功之根基：华为公司法
1987年的任正非以2.1万起家，带领5人成立一家做程控交换机代理公司，经过20多年的艰苦奋斗和努力拼搏，今天，华为已成为傲视群雄ICT全球化科技公司。随之，中华大地卷起了一起华为旋风，四处飞溅的华为管理精髓火花和赞许声，在中国此起彼伏。
华为成功模型1：国内各界对华为的常规认知（由上而下的顺序）
*任正非的优秀管理思想、市场洞察力、思维前瞻性
*华为的企业发展战略和策略
*华为的规章制度、条例、细则
*华为各市场战区员工强势执行力
*华为今日成就;国际化公司
实际上，中国人不缺少智慧和聪明。任正非的一些思想、行为和方法论的精髓，华为的管理模式、工作方法，在中华商业发展历史和当代企业管理史上都可追寻的蛛丝马迹，其中有些管理精要目前国内企业也正在运用中
但，为什么人任正非领导的华为能成功登顶世界商业界，而国内其它企业却做不到这一点。
我个人认为，国内业界、学界、企业界、营销界并没有真正洞察和探究到华为成功的企业管理之魂，所看到的只是附在华为企业经营管理层面上的世界观和方法论、战略和策略、战术手段和技巧，而更深层面的华为成功之基因，还没有挖掘出来。
华为成功模型2：华为成功金子塔（由上而下的顺序）
*任正非的世界观、方法论、洞察力、前瞻性
*华为公司法
*华为公司指导思想
*华为公司发展战略
*华为公司营销战略
*华为部门工作原则方针
*华为部门工作制度、流程、条例和细则
*华为各级员工的严格执行
*成就华为的世界ICT巅峰
从上述模型，我们不难看出，法的功能与作用，在华为成功之道上起到了关键性根本作用。法，高居华为的管理塔尖，强制性的规定了华为行为主体的权利和义务，具有逻辑严谨、科学规范、严格执行的程序性特征。
华为的公司法，不仅规范了华为内部主体行为（高层、中层、基层）关系，也规定华为外部主体行为（与政府、与合作者、与消费者、与社会）关系，使华为公司法成为华为的圣经，华为公司法已成为华为人行为的指导原则和方针，在华为发展过程中贯彻始终，成为华为发展之魂。
让我们把目光转向世界，在工业发展基础深厚的德国、日本、美国，“法”的精神深入到经济管理体制中，治理关系的思维逻辑、流程严谨、执行规范，融入了整个商业经济骨髓脉络中，从而形成了美国的“个人激励性创新管理模式”、德国的“核心技术严谨质量管理模式”、日本的“团队培训管理模式”。
反观中国的企业家们，不是以法的精神、程序和流程规范企业行为，却习惯于以个人思想和行为，广泛随意性的影响企业经营管理的各个层面，而沉隐在任正非灵魂深处的“法”之神，激发他明白一个道理，要想企业发展保持持续性成长，必须创建一部华为的《公司法》，正是有了这部《华为公司法》，成就了处于世界ICT巅峰的今天华为！
华为成功之精神：契约精神
华为成功的关键在于隐含在华为公司法后面的“契约精神”，正是这种“契约精神”，让华为逐步成为中国当之无愧企业领袖，而不仅任正非的管理思想、科学管理方法，因为有了体现“契约精神”的任正非式世界观和方法论，才使华为以公司法的形式，规范了企业发展战略、策略、战术等一些列华为企业运营管理行为。
“契约精神”的本质是一种双向的联系和规范，以立约方式确定人类社会人与人之间的互动关系。契约精神的起源，要追溯于圣经里的上帝与人的四个立约：“挪亚之约”是关于全人类、全世界之间普世性的契约，“亚伯拉罕之约”体现了领袖或领导遵守契约的精神；“西奈之约”建立了把民众规范起来的行为标准；“大卫之约”规定了社会和人未来命运和利益的密不可分；“契约”成为理解社会与人之间关系的关键所在。世界文明发展史已经证明：“契约精神”不仅是政体、民主和法治的前提和基础，而且是理解社会、政治和法律的钥匙。如果没有契约精神，社会的进步、经济的发展就缺少动力。
美国人的技术创新能力，日本人的卓越管理能力，德国人的严谨思维能力，无不可以从“契约精神”中探寻到渊源。而华为的成功，正是把“契约精神”运用到企业经营管理中的优秀典范，我们在任正非的管理思想中，华为的公司法中，华为的企业发展战略规划中，华为工作流程条例规范中，感悟到中浓厚的契约精神。可以说，如果没有任正非把“契约精神”巧妙的科学的融入了华为成长的过程，就没有华为之今天！正如周掌柜所说：“华为创造了中国商业历史上前所未有的公司文明，任正非创立的商业精神遗产将不仅属于中国！”
任正非的思维方式和行为方式，源于契约精神。任正非关于企业发展、政府关系，企业内部关系，合作者关系，竞争关系、消费者关系的管理思想和言论中，不仅体现了中华文化智慧传承和人本创造创新能力，更重要的是他融合进了体现着符合社会和经济商业发展思想的契约精神。
任正非思维火花：
①与社会立约：“丰富人们的沟通和生活，实现客户的梦想”“爱祖国、爱人民”“国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管。”“我们是一个商业公司，我们不应该过问政治，因为政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。”
②与未来立约：“华为没有成功，只是在成长”“不创新才是最大的风险。共享资源的创新才是正真的创新”“华为的冬天必将到来”“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。③与员工立约：“爱公司、爱自己的亲人”“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会动员群众，会动员干部！”“不让雷锋吃亏，不让焦裕禄得肝病”④与客户立约：“客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来。没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。”“我们认为还是要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢得我们的成功。”
华为的公司法，是华为契约精神的集中体现。《华为公司法》涉及到华为公司的理念、战略、方针、基本政策，是华为管理精神的集大成，由于华为公司法，才使契约精神融合贯穿于华为的一系列经营管理环节。华为董事长孙亚芳：“基本法对于华为公司来讲，何尝不是一部企业《圣经》。公司的每一个人都要认同它，用它来指导、牵引我们的事业，并溶化在我们的整个管理工作中”。公司法，是华为契约精神的集中体现，是华为的基本信仰。
华为的基础管理政策和工作方法，是华为契约精神的彻底贯彻执行。华为公司详尽机构和部门工作规章制度，工作条例，执行细则，管控流程，考核机制的制定，对此，任正非说“就我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来工作”“什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低，这就是职业化”
华为成功模型3：源于契约精神的华为成功金子塔（由上而下的顺序）
*源于契约精神的任正非的管理思想和智慧
*体现契约精神的华为战略方针和规划
*执行契约精神的华为机构和部门的管理规章与条例
*实现契约精神的华为全球化ICT企业
我关注到有营销管理专家说，华为的公司法没有实施，没起什么作用，或者说，公司法没有什么效果。我认为这种认识是片面的，肤浅的，基本事实是，华为基本法所凝含的契约精神，已经融合进华为经营管理战略、策略和执行各环节了，可以说，如果没有以契约精神为核心的华为公司法，就不会有创造当代商业传奇的华为。
“任正非创建了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。”华为的成功，是契约精神在中国经济社会和商业管理中灵活运用的经典案例
吴春涛说：“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个”
我要说：“中国历史不缺政治家、企业家，甚至商业思想家，但中国把契约精神运用的如此出神入化的商业哲学家，当代中国，任正非仅此一个。
中国经济社会之未来
王石说，“中国企业家最缺少的是契约精神！”西方社会和经济文明之所以在当代世界占主流，在于其把“契约精神”当做思想和行动基石，而契约精神的根源在于宗教信仰。
在亚洲，除了日本这个民族把契约精神真正做到溶于国家、社会和经济运行中去；而在中国，能够把契约精神运用的如此到位的也就是华为的创始人任正非了。
在中国，中国普遍缺乏契约精神，企业之间不履约，股东之间不履约，政府不履约，个人不履约的案例，比比皆是,因此，缺少契约精神，正是中国社会和经济发展迟缓的主要原因之一。
中华民族不缺乏聪明才智和思维创新基因，缺乏的是契约精神。
向华为学习很简单
华为能够基础如此差、时间这么短的的条件下高速发展，创造世界奇迹，契约精神所产生的发展能量源源不断的释放，是华为迅速崛起的根本所在。
任正非：“所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传”“一个企业唯有精神的力量和文化的力量是生生不息的”
华为成功的基因，在于沉蕴在任正非内心深处的契约精神能量!
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