企业管理，自从奥地利人彼得.德鲁克将它变成一科学问后，全世界研究经济学的大学都设置了企业管理专业。经济社会，企业是社会最活跃的细胞。学些管理，也就是做好管家婆、理人、理财、过日子。治大国、烹小鲜，道理都一样的。
管理学一路走过来几十年，说我们国人吧。几十年改革开放，中国的农耕经济一下转换到现在的工业经济，特别是民营企业，几百上千万家。企业就是用资金置的业，组成的家，管家自然是十分重要的事情。学习管理，几百万的大小业主都参加了，研究琢磨了无数种办法，还是挡不住败家的速度。大多数企业两三年，老板椅还没坐热，就关门大吉了。
中国的老板经常象头次上战场的士兵，真刀**的才要练，就顶不住败下阵来。失败是战争的常态，屡败屡战才是真英豪。当然这是基本的意志力，没有坚强不怕挫折的气概，奉劝别去做老板。小老板在中国，离当官的尊荣很远。经常得低声下气地求人，每天活在关系风口上遭吹。微信上不说了，企业家，只有企业没有家，不弄个三高两病，那不叫企业家。
所以改变企业家的各种培训多起来。有速成的小班，有培训机构，有各大学办的EMBA。有的学费几十万元，有的几万，几千是便宜的。改变了吗？有的花了钱买了便宜货，有的除了认识了几位大腕，留下个炫耀的合影，什么也没变化。轱辘还是轱辘，棒槌仍是棒槌。
的确，分析中国企业短命的原因，主要是文化的作怪。做企业的沉不下心，以为胆大了，加上七姑八姨九叔的关系，就能捞到金。外国人把我们看透了。最近，看记者与俄罗斯普金总统的顾问莫先生对话，莫先生说，中国的企业家就能干点儿轻工业或手艺活，做制造业重工业不行，耐不住性质。什么意思呢，就想急发财。着急利润，着急用最小的代价捞到最大的油水。俄国佬也看透我们了。
除了文化以外，国内的中小企业人不是不研究，只是管理学花溜胡哨的理论将他们弄的头晕目眩，一会儿德鲁克，一会稻盛和夫，一会儿翟大师国学智慧等。培训以前把企业整理的还象个样子，学回来照搬照抄，搞得员工晕头转向了。
中国的多数企业，跌倒在管理上。只想翻出我们东方智慧的库存，用两则古代先贤的故事，让做企业的永远记住这么简单的两招，足够对付一阵子了。
一、孙武练兵，铁的制度。
孙武大家都知道的。他是《孙子兵法》的作者，是春秋时期最伟大的“三子”之一，即儒家思想的代表孔子，道家的祖师爷老子。孙子是用兵的圣者，迄今为世界各国的军事家膜拜。
孙武本是齐国人，空有一身本事，英雄无用武之地。后经朋友伍子胥推荐，到了吴国效力。吴王读了孙武的多篇军事论述，十分欣赏他的军事才能。想拜他为统军的将帅，又怕他是个夸夸其谈的纸上功夫，于是想了一招，让他做个练兵演示。
吴王顺手就把宫殿中一帮宦官，宫女，杂役等拼凑了上千人，让孙武操练一下，看他指挥管理的表现。
这帮养尊处优的男女宫人被分成了两支部队，稀里哗啦，七长八短。孙武执掌了指挥权，站在高台上，他当即任命了两支部队的队长。是两名女队长，而她俩是吴王最喜欢的两个妃子。
号令起，两队人马动作起来，叽里呱啦，大出洋相，丑态百出，一片笑声。
孙武再三重申军纪，又耐心反复演练了几遍。仍不能制止儿戏一般的混乱。这时，他喝令监督军士，依照军纪，将两队的队长拿下。申明军纪后，二话不说，当众将其斩首。两个国色天香的美女队长是吴王爱妃，以为是开玩笑咋唬，还没回过神来，脑袋已经被砍落在地上。
上千人顿时吓傻了。“将在外，君命有所不受”，就源于此。
操练继续进行。又新任命了队长。很快这帮乌合之众被训练的步调一致，阵容齐整。孙武很快让吴王来观麾验收。吴王大吃一惊，果然孙子非同凡响，是难得的军事奇才。他虽然为两爱妃被杀恼火，但获得一爱将也合算了。
这是个军事故事，但告诉了企业家一个管理经典，铁的制度，赏罚分明，是管理团队的首要。没有制度，没有纪律，绝对不可以做企业，散漫只适宜做个单干的小业主。
国人占主流的儒首文化，喜欢说人情味儿，中庸之道，睁一只眼闭一只眼。制度好，执行制度，必须翻脸不讲面情。
这个招简单，不用推敲，是西式的管控。这点做不到了，企业家就及早改行吧。
二、白起慰兵，爱抚员工。
前一招是孙子练兵，冰一样管理。
这后一招却是火一样的温暖。加起来可称为“冰火两重天管理法”。
白起也是战国时期的名将。他是秦国的统帅，为秦始皇统一江山立下汗马功劳。在与赵韩有名的“长平之战”中，他大败了赵军。白起很残忍，怕赵军再反抗，于是将投降的40万赵军全部活埋坑杀。
本文不评价白起好坏。
白起为什么总打胜战，他的特点就是会管理。上下一心，士兵很愿意为他卖命。原因就是一条，他对士兵特别的关怀。有一则小故事能说明。
一个老夫人到军营，看望自己当兵的儿子。一走进军营帐篷，正巧碰上白起慰问军士。一群人围着。原来是一个军士的伤口感染化浓了。白起见状，跪到地上用嘴给那个士兵吮吸浓水。一群将兵在旁啧啧称赞。
这个负伤的士兵正是老夫人的儿子。这一切她都看在眼里。白起走后，她伏在儿子身上哭了起来。为什么哭呢，她不是感激白起。前些年她的丈夫就是在白起的部下当兵卖命的，白起也这样直接关心过，于是心甘情愿的在战场捐躯了。现在儿子也感受了白起的温暖，那么为白起卖命也是不可避免了呀。
白起对士兵的温暖，激发出来就是队伍的士气，就是战斗力。搞管理的企业人，如果有这一招，何愁企业的凝聚力，员工一定会心悦诚服的为企业工作。而我们大部分小微企业主，把和员工定位成资本和雇佣的关系，把员工看成给自己赚钱的工具，从不懂得关爱员工，冷冰冰的主仆对待。人心都笼络不到一处，必然造成人员的不断流失，培养成本很大，自己成了孤家寡人，企业怎么可能生存下去？
企业人不必挑选天花乱坠的管理高招。天下的人心都是肉长的，规矩也同样可以遵守。
用对孙武的铁面无情的制度“冰招”，
再加上白起温情关怀员工的“火招”，
不愁管理没起色。
试试效果如何。
