以下文章来源于南北学苑 ，作者盛新
中小型种业在当代农业领域扮演着重要的角色，然而，面对市场竞争和可持续发展的挑战，种业企业需要找到突围之路。中小型种业的发展离不开领导的思想，更多的中小型种业公司都是领导精神企业，基本上就是在改革开放初期，以领导人的敢闯敢拼发展起来的，更多的种企肩负了地方的种子生产和购销工作，那时候确实是信息不对称，很多的公司都是牢牢占领了各自的区域。然而，伴随着中国加入世贸，允许国外公司进入中国市场，允许公平竞争，这就给中国的种业带来了重大的压力，行业虽然在进步，但是中小型企业的发展真的是没有方向，放手又不忍心，发展又缺少动力。种业的发展至今，审定标准DUS由两个变为四个，给模仿型育种企业又是当头一棒，当套包没有利润风险又大的时候，中小型公司很多都急于转型，但是国内的大公司又在转基因上占领了先机，你产品还没有把握明白的时候，强大的对手在转基因合法化销售。留给中小型种业的是什么？时间,产品，还是转基因技术的合法化，还是国外公司的转基因放开后我们如何能发展下去？真的是太多太多的问题。把握当下，如何发展？我们需要更好的思考一下。
一、创新是种业突围的关键
中小型种业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须注重创新。创新包括技术创新、产品创新和管理创新等多个方面。
以研发型企业为主体的创新：我是研发型的中小企业的典型，目前是以研发为主体，以营销为中心的中小型企业，企业发展7年，年销售100多万袋玉米良种，那么我们就牢牢把握住育种为核心，最快的速度改良最优秀的资源，以市场化育种为方向，利用单倍体优势，不断的刷新选育新的资源，多点测试，提升自交系入选率，提升有竞争力的优秀组合，核心自交系每年都要申请保护，优势组合的杂交和几个拥有转化体的单位进行合作，做到无缝衔接，用最快的速度进入市场，找到产品的适应区域，和经销商一同运营好我们的兆和，顺新品牌。不求更大的市场，把握当下，量力而行，不盲目增量，相信还是会有机会。
以生产基地为主体的创新，必须是引入口碑和实力最好的公司，不以赌博式生产，坚决摒弃侵权产品，宁少毋滥的原则，这样才能确保自己在生产上资金不受制约，如果有合适的产品，一定转入地方的销售，这样如果行业压力过大，自己繁殖的产品也可以自保，至少可以有一个缓冲。
以销售为主体的销售型公司，一定制定灵活的管理制度，和市场客户的维护，以试验筛选优势品种为核心，找到最适合的产品，然后激励员工的创造力和创新能力，提高种业企业的竞争力。
最后就是在销售，研发和生产都一般的企业的选择方向就是引入先进的种植技术进行土地扭转，和上游公司做好利益共同体，一同为行业发展来找到自己最适合的那个点。
二、先进的现代化技术应用助力中小型种业发展
当代农业技术的应用为中小型种业提供了许多发展机会。例如，利用远程监控技术，为种植者可以实时监测作物生长状况，及时调整管理策略。此外，人工智能、大数据可以为育种事业提高效率和有效的数据分析，单倍体和分子技术为育种提供了更快的速度，基因编辑、不育系，转基因等项目为育种项目提高了市场化的应用。
三、市场拓展打开新的机遇
除了技术创新，中小型种业还需要积极拓展市场，寻求新的发展机会。市场拓展可以通过多渠道销售、品牌建设和与其他农业企业的合作等方式来实现。通过与大型农业企业合作，中小型种业可以借助其资源和渠道优势，拓展市场份额。同时，注重品牌建设，提高产品质量和品牌知名度，吸引更多消费者，促进中小型种业的长期发展。
四、面临的挑战与解决策略
中小型种业在突围过程中也面临一些挑战，如资金不足、市场竞争激烈和政策环境复杂等。为了应对这些挑战，种业企业可以积极寻求有资源的合作伙伴的帮助，在地方找到最适合的突破口，利用地方优势，提高企业的抗风险能力
最后，中小型种业作为农业发展的重要组成部分，实现可持续发展是其必然的选择。通过创新、技术应用和市场拓展等手段，中小型种业可以找到自己的突围之路，并为农业产业的发展做出更大的贡献。
