我知道有一本书叫做《细节决定成败》我没看过。但是似乎煞那间似乎职场的，商场的，情场的都在谈论细节。都在说细节决定成败。说这话的大多数是两种人，一种是已经接近完美的人，一种是给自己做错事找借口的人，老板问你有什么困难？你回答，也许细节上会比较困难，老板问你，那出了问题？你回答，细节没有把握好。老板也不能说你什么，你却因为细节没把握好而免责。
很多话说出来的时候都是至理名言，都是对的，但也要看场合小马过河的故事大家都知道，老牛说水浅是对的，小松鼠说水深也是对的。到底是深还是浅要小马自己过河了才知道。所以不能因为是对的酒盲从。
中国有很多盲从而消亡的例子，很多本土企业向往国外的管理系统，花天价引进结果死了，很多企业认为大公司的管理体制好，然后效仿，又死了，很多企业的市场部觉得别人的营销方案好，然后山寨，复制，又死球了。很多人觉得别人的老婆好。………..
细节决定成本本身是没错的，也是完美主义的真实写照。但是按比例算。有多少个企业有资格有资本去注重细节？我说这句话不是要否认细节不重要，相反我认为他特别重要。而是要强调一点事实，大部分的事实是只有已经很成熟的企业很成熟的团体才会去思考细节，也为他们的粗节已经很完善了。就像练武功一样，你已经扫了10年地了，该让你学几套入门的拳法了。大家可以这样理解，粗节是基本功，是入门级别，细节是大师级别。可是中国企业绝大多数都处在入门级别。粗节还没有完善，就整天嚷嚷着细节来标榜自己也是大腕，也是完美的。标版自己是优秀的。用老话说就是走还没学会呢就学飞。
假如你确实是个完美主义者，你天天把细节挂在嘴边，我打心里敬重你，可是大部分人是挂着羊头卖狗肉。来细节来做幌子，忽悠客户，忽悠老板，忽悠员工，忽悠合作伙伴。自己去市面上看看自己的产品再去对比一下那些真正注重细节的企业的产品的区别在哪？你会发现，你花大部分时间在做细节结果是徒劳，别人花了几十年几百年已经把粗节巩固好了，做起细节就轻而易举。那些抬杠的人可能会说了，一颗螺丝钉害死人的故事多了，那我问你，一条铁路重要还是一颗螺丝钉重要？别他娘的跟螺丝钉死磕。要知道重点在铁路，铁路完美了你才能去顾及螺丝钉螺丝帽。
我说这话可能有点大言不惭，可是这至少是我发现的大多数事实。不少中小型企业，连他娘的管理体系都没有就嚷嚷着人性化管理要注重细节，这不是扯淡吗？数不清的企业连一套像样的运营系统都没有，出了事去找细节的原因来给自己因小失大找托词，这不是掩耳盗铃吗？一些根本连怎么去工作都不知道的人工作不好给自己开拓细节除了问题。这不是混账吗？要想细节决定成败，前提一定是你的粗节已经完善已经完美，不然我想细节决定失败的可能性会更大！
我在说明一下，就算再商业竞争中，如果你的粗节还不够强大，千万不要去跟别人拼细节。至少从字面上咱们可以看出来这个“细”字。细事很难被发现的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼细节。一定要保证你的粗节的强大。不然将是南辕北辙。舍近求远。不管是一个项目一个计划一个企业一个体系一个系统也好，细节都不是决定成败的关键，要知道没有粗的对比，细根本不存在，按同一个容量来算，细也占不到一办以上，虽然在很多时候细节确实决定成败。但是大多数人不是死在细节上的，而是死在粗节上的。可能他死的时候都不知道细节决定了他的失败！尤其是关键时刻你把应该壮大粗节的精力去做细节。这样等于你让一个婴儿有了高智慧。但是徒劳。婴儿只会哭！细节就决定失败！
作者: 李洋，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13911758748，电子邮件：liyang686@gmail.com
