想起吕蒙，我们都比较熟悉，因为在初中的时候我们学过一篇课文《孙权劝学》。吕蒙少时从军，目不识丁，没有学识，有勇无谋，被时人讥为“吴下阿蒙”，孙权就劝他多读点书增长一下学识，吕蒙刚开始不明白主公的意思就说自己军务繁忙没时间读，孙权就有点不高兴，说你再忙有我忙吗，我经常读书收获就很大，吕蒙一看主公生气了于是就听从了孙权的建议，发奋读书，鲁肃到寻阳和吕蒙聊天的时候惊讶于吕蒙看事的谋略，于是就感叹：你再也不是那个吴下阿蒙了。吕蒙听后得意的说：对于有志气的人，分别了数日之后就应重新另眼看待他的才能，大哥知道这件事太迟了啊! 于是就有了“士别三日，当刮目相看”这句成语。
在周瑜，鲁肃英年早逝之后，吕蒙接替鲁肃成为大都督一职。在东吴，大都督一职全掌军事，是战时最高军事统帅，可谓一人之下，万人之上。当过大都督的有四人，周瑜周公瑾，鲁肃鲁子敬，吕蒙吕子明，陆逊陆伯言。这四个人堪称东吴国之栋梁。然而从周瑜开始，在这个职位上混的寿命都不长，周瑜寿命最短，去世时仅36岁，鲁肃46岁去世，吕蒙42岁去世，只有老板孙权的哥哥孙策的女婿---陆逊活的时间最长，享年63岁，当过大都督一职的人平均寿命47岁，而诸葛亮那么劳累还活了54岁。
周瑜是因为拿不下荆州抑郁而死，鲁肃是为了维护孙刘联盟劳累而死，吕蒙是杀了关羽疯病猝死，陆逊是卷入立嗣之争忧愤而死，各有死因，但吕蒙之死最为奇怪。在新版《三国》中虽对吕蒙之死的具体情况一笔带过，但吕蒙发青的嘴唇，吕蒙死后，孙权暂时搁置大都督一职似乎在揭示着吕蒙的真正死因。
吕蒙的书读了不少，在军事实践上更是凭借“白衣过江”最终拿下东吴梦寐以求的荆州，但他万万不该的是斩杀了一代名将关羽。当时吕蒙为了麻痹关羽，自己诈病，并且举荐当时还没有什么名气的一介书生---陆逊做大都督。孙权在召见陆逊告知委任后，陆逊建言，周瑜最痛恨的是孔明，吕蒙最痛恨的是关羽，但在刘备心里，关羽的地位比孔明要重要，夺了荆州，刘备不一定会反目，但是杀了刘备的结义兄弟关羽，那就是十个荆州也无法赎回的，刘备一定会兴兵复仇，那时东吴危矣! 请主公一定要让吕蒙拿下荆州后原地驻防，不可追杀关羽。一语道醒梦中人，孙权立即命吕蒙传达他的命令: 万不可追杀关羽！
吕蒙呢，置老板的命令于不顾，在曹兵对关羽已是追而不击的情况下，仍然没有认识到自己在玩火，反而被所谓的胜利冲昏头脑，为泄一己之私愤而丧失理智，竟然围歼关羽，在关羽自杀的情况下还割了关羽的头颅，这种疯狂的行为已经完全丧失了作为大都督应有的战略水准和心智水准。在吕蒙得胜班师后，孙权是哑巴吃黄连有苦说不出，但面子上还要表彰吕蒙的功劳，可是很快吕蒙在庆功宴上疯病猝死。
可以说吕蒙之死是必然！一则死于对老板孙权的不服从，在孙权已明令不准追杀关羽的情况下，仍然一意孤行追杀关羽；二则死于对老板战略意图的不理解不执行，在曹强孙刘弱的大形势下，孙刘两家仍然有联合抗曹的必要，然而吕蒙却不明白孙刘联盟的重要性；另外在天下皆知刘关张桃园结义，不求同生但求同死的情况下，在曹兵追而不击关羽的情况下，仍然丧失理智斩杀关羽。由于吕蒙不理解老板孙权的战略，所以就不执行老板的战略，进而就不服从老板的命令了。
当下职业经理频繁离任已成行业趋势，笔者曾就职的一家上市公司，一年内更是更换了4个事业部老总。职业经理频繁离职的原因有很多，除了业绩的因素之外，因为不理解老板的战略意图，不服从老板而导致君臣失和而离职也是一个主因。即使业绩突出，也仅是暂留一时，只有君臣同道，君臣相和，企业才能健康发展，职业经理才能最大程度的施展自己的才华。
笔者曾就职的某肉制品公司因为运作得当发展迅猛，在全国建立了7座基地，以基地为中心辐射周围三百公里市场，同时加大了自营店加盟店连锁店的投入力度。在公司发展迅猛的形势下，老板引进了许多职业经理，这时有一位陈博士被引进到公司做副总裁负责宣传运营等事务。陈博士通过报表发现几家自营店亏损严重，连续几个月如此，于是他了解了相关情况，发现这几家店所在的位置人流量不大根本不适合在那里开店，为了减少公司损失，他做出了关闭这几家店的决定。但是老板从国外回来后，却对陈博士大发雷霆，原来这些店要么是离政府家属院不远，要么在出入市府的必经之路上。老板开这几家店要的不是利润，为的是政府公关，运作政府相关政策支持资源。陈博士却并不认同，认为做企业靠的是业绩靠的是利润，即使运作政府资源靠的是纳税靠的是解决就业的数量，在双方难以达成一致的情况下，陈博士被迫黯然离去。在老板眼里这些店的意义已经不是战术上盈利了，而是战略上的在政府面前做出形象，争取政府政策支持了，不明白这一点，君臣失和，结局自然是职业经理黯然离去。
在家电行业，奥克斯掌门郑建江曾因为高举价格利器勇揭行业内幕被誉为“搅局者”。其实完成这一切的是他的总经理吴方亮。吴方亮及其团队在2002年发布《空调成本白皮书》，暴露行业成本之谜以致同型号产品市场价被拉低三分之一；2003年4月在空调产品降价30%后，又火热发布《空调技术白皮书》，对行业内伪高科技全力炮轰；就是在类似这样的一个一个炮轰后，奥克斯空调的销量从2000年的20万套上升到2004年的250万套，位列全国三甲，从一个地方品牌成长为全国一线品牌，一时间风光无限。
然而在炮轰伪高科技后，吴方亮团队再也没有达到类似高度。郑坚江拿到的绝对利润越来越薄，品牌和技术的进步又丧失了方向。集团销售从2006年起，不增反降。正所谓成也萧何败萧何，郑坚江只有放弃萧何。而吴方亮就是一个“萧何”，据说他临走时曾给奥克斯高层做工作希望留下，但郑坚江的新战略里已经明显不需要这种纯低价冲杀的风格了。
职业经理能从多大程度上理解老板的战略意图并创造性的开展工作和老板配合得当将最终决定职业经理在该公司的职业生涯的长短。三国如此，当下亦如此！
中国实战营销践行者，多年从业经验，从基层做起历任区域经理，大区经理，营销总监，总裁助理等职，从事过品牌推广，销售管理，行政管理等不同职位，具备较强协调能力，业务实战能力和市场管控能力。善于带领团队，激发团队的积极性；精于客户管理，擅长客户沟通和谈判；对市场有敏锐的感知力和判断力，对于老市场提量，新市场切入有相当心得，历经中型民营企业，大型美国上市公司，福建一线民企等不同规模企业，现为美国格理咨询集团营销专家团成员。联系电话>>: 18639716800，电子邮件>>: 516chen@163.com
