阿尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《看得见的手：美国企业的管理革命》中，通过对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论公司战略变化先行并导致了组织的变化，从而提出了关于战略与组织最为经典的论断“组织结构跟随战略”。
但是钱德勒是一位史学家，从历史的角度分析得出了这个结论，那么组织结构和战略之间到底是怎样一种联系？为什么组织结构一定要遵从战略？对这一问题的分析是此篇文章的逻辑起点。
通过我的研究，对于为什么组织结构要跟随战略大概有以下三种解释
1、 战略是分配企业资源的一种方式，组织结构也是用来进行资源配置的一种手段，企业一切都应跟随战略，组织结构在资源配置上应该与战略保持一致，因此组织结构应该跟随战略。
2、 组织结构是企业实现目标的手段，而战略的核心要点就是企业要达到的目标，因此组织结构要跟随战略。
3、 通过详细的案例分析得出结论。
作者认为三种解释都没有深入分析组织结构和企业战略之间的联系，对此本文有不同的见解。
分析清楚战略和组织结构之间的关系，首先要对战略和组织结构的本质要有清晰的认识。
战略按照波特的观点，就是企业要达到的目的和实现目标的途径的结合物。因此公司战略包含了两方面的主要内容，即所要实现的目标和实现目标的途径和方法。因此，战略也可以看作组织分配资源的一种手段或者是方式，但是分配资源并不是战略的目的而是实现企业目标的一种手段。
组织结构按照经典定义是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构在表象上确实是在分配企业资源，但这并不是组织结构的本质。战略和组织结构的本质都不是用来分配企业资源，分配资源只是一种表象，因此不能从分配资源的角度论证组织结构应该跟随战略。
为什么会有组织结构？组织结构也是工业时代的产物，按照德鲁克的观点“工业时代最伟大的发明就是大规模生产方式的出现”，这种建立在分工基础上的大规模生产方式孕育了组织结构的诞生，组织结构在工厂出现的时候也就被创造出来了。
专业化分工创造了无与伦比的效率，但是这种分工同时提出了协作的要求，组织结构正式企业内部协调方式表现形式，因此组织结构实际上企业内部运作的一种机制。组织结构设计包括职责划分、管理幅度设计、指挥链设计等等，这一切都是保证企业内部协调的形式。
那为什么组织结构要跟随战略呢？
可以看到战略包含企业实现战略的手段和途径，这些手段和途径其实就是企业运作模式，而组织结构就是企业运作模式的表现形式 ，因此组织结构就必须跟随战略，因为战略决定了企业的运作模式也就决定了企业的组织结构。
我们可以通过案例和组织结构的演变过程来印证，组织结构跟随战略。两种基本的组织结构就是直线职能制、事业部制。直线职能制是出现最早的一种组织结构，当时公司的战略就是最大化的生产，最大化的降低成本抢占市场份额，这种战略就决定了实现途径就是严格的管理控制，减少变化，这种运作要求催生了直线职能制，这种组织结构控制严格，能够最大限度发挥分工效率的组织结构。
事业部制最早出现是在通用汽车，出现这种组织结构也是因为企业的战略发生了变化 ，当时通用战略是利用不断推出的新产品，在全国展开大规模的竞争，这种战略要求企业运作减少控制，增加灵活性，通过规模采购来降低成本，在这种要求下，通用汽车发明了事业部制，总部负责协调、支持、服务，各分部独立经营，独立对最终业绩负责。
现在的组织结构出现了很多变型，像矩阵制，网络制等等，但是这些组织结构的出现都是为了满足特定战略需求的出现。公司战略定位于为大客户提供保准化的产品，必然要选择直线职能制，为多样化顾客需求提供多样化的产品则要选择更加灵活的组织结构。
举个例子海尔的例子，海尔OTC价值链概念的提出，被公认为组织结构的一次创新，被收为美国MBA教程的经典案例。从OTC实现的节点来看，其组织结构变革也是在跟随企业战略，OTC的出现是海尔调整了自己的战略，将公司战略定位实现全球化的发展，全球化要求企业更高的运作效率，通过规模经济降低成本，因此海尔将采购、财务、人力资源收归集团管理通过规模降低成本，将市场引入企业内部，改变原来部门之间的上下级关系为供应商、客户关系提高运行效率。所以海尔的组织结构调整也在跟随战略。
通过本文分析，作者认为组织结构是企业运作模式的表现形式，公司战略包含、决定了企业的运作模式，也就决定了企业的组织结构，因此组织结构必然要跟随战略，组织结构调整，战略先行。
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