至多年以来，每谈及职业化程度，许多业主就摇头！确实，中国的职业化环境是需要很大力提升的！
如何才能更有效率提升企业、及组织的职业化环境呢！职业化环境与高效率又有什么样的关系呢?
余君老师就近受邀为一家农机公司诊断，有几十年的一家企业，原国企背景的公司，多年前，通过外资收购，在新加坡上市了，当然由于某些因素的制约，说白了，也没有圈到钱，企业所生产的农用机械在局部区域占领相应的市场基础上，由于经营观念和市场策略、包括研发技术的局限，导致企业发展受到了很大的限制，作为农用工业品，目前的态势是技术落后，经营凌乱，成本偏高，产品没有竞争力，自己不能适应外部区域，不能开花结果的同时，固有的区域市场占有、逐渐下滑，其形势不容乐观。
当我们一行，对工厂实地考察和访谈，第一印象是作为一个较为老字号的工业品企业，凌乱不堪，作为企业的一个营销举措，以旧换新本身没有错，问题在于处理问题的思路导致凌乱的状态，更为严重的是，工厂内部工人的工作环境极其不堪，烟熏火燎的状况，我们站几分钟都受不了，员工每天至少要工作八小时，可想而知，为什么质量上不去，为什么老是翻来覆去出问题的原因也就不言自明了。
环境的罪过，没有打造出一个良好的环境，如何有好的产出呢？如何能够激发工人的积极性呢？
作为工业品企业，面对的客户群相对较少，企业的品牌，更多是需要靠经年累月的经营中，通过整体的状况，让客户切身感受，合作企业的经营实力，迎合现代的品牌规划与实操，不断创造价值，给客户实实在在的好处，只有这样，才可能实现高效益和真正的经营水平。
无论是工业品还是快消品，有一点的共性、那就是，品牌都是由内而外的，内部没有很好规整的时候，外部是不可能有品牌的。
我们发现，当一个企业内部没有具备合适的组织架构，没有结构化的KPI 管理模式，没有合适的流程作支撑时，企业外部的活动和举措几乎不能有效的实施，原因在于企业内部本身离心离德，大家不会考虑到出自己以外的人的利益，不会考虑价值链利益，也没有人会静心思考中长期发展，没有凝聚力，没有企业团体的概念，无法形成整体的智能聚焦。都是拜环境所致。
大量的事实证明，职业环境的提升，直接促进高绩效的产出是作为基础的，没有良好的环境，就缺乏高效产出的土壤，也就没有了高效率可言。
如何更有效率的改变环境呢？
余君老师多年的咨询实践、总结出一套企业绩效快速转变工具。即；主要从三个方面转换，一是从形象入手，企业管理应从形象上多下功夫，也最容易做到，人员是否整整齐齐，机器设备是否有效排列组合，设备和地面是否干净和清洁，人员的整洁程度等等。
其次，在行为规范上要求，当一家企业能够做到形象整齐的时候，必有行为规范辅导，行为规范、在于奖罚分明，制度切实运行，自然形成规范，企业形象自然产出。
再则，当企业和组织形象规范了，行为规范后，我们将可喜的发现企业人的思想也就会跟着转换了，这个也是由浅入深的道理，从最容易的角度入手，然后是水到渠成，顺势而为，采取这些切实可行的步骤后，企业的管理自然上去了。
当然，这其中还需要做很多人的思想工作，必要时候需要重手法，需要科学和艺术的结合，要做许多沟通和激励，能够让相应大多数的人群接受规范是关键，此举会带给大家什么好处，这就需要硬实力（体制）和软实力（经营艺术）相结合。
总之，我们需要在硬环境的条件下逐渐规范人所需求的软环境，两方面相结合，才能起到立竿见影的效果。关键还在更多站在发展的高度上、员工的立场上考虑问题，企业与团体要共赢，企业要不断发展壮大，只有这样才能振奋人心，迎合时代的要求。
