中国的民营企业发展，因为行业经验的缺失，自身信息量的单一，常常制定了正确的战略，但在战略执行过程中因为战术的瑕疵（战术瑕疵来自经验不足和组织能力不匹配），开始怀疑战略，最后草草收兵，造成企业战略性失败。
企业发展如同开车旅行，目的地明确但准备不足，会出现目的地难以按时到达或者到达后实际远小于预期。比如开车计划一周到某地，因为准备工作不到位，上路后发现路不平（渠道不顺畅），开始修路，修好路发现车太久不开需要保养了（产品质量不稳定），保养后发现天气变化无法开到100码（竞品干扰影响层出不断），所以，我们原计划一周可以到地方，最后开了一个月。到了目的地，发现此处美景已经过了最佳观赏期（新产品终于成功，产品生命周期已经开始衰败，行业容量极具下降），内心极度失落。
以上种种，都不能最后归结为战略错误－开车去某地，而更重要的是实施战略的准备严重不足，没有对战略实施做好相应的评估和行业，竞争对手，自身组织能力的规划，倒致战略最后失败??失败的是时间，而非当初的目标(因为有时候并不是战略错误，而是战略生不逢时－早了或者晚了)。
企业发展，任何时候都无法设想完美以后再出发。先确定目标，再根据目标不断修正实施目标的方法，或者及时调整新的过程目标，以保证组织作战资源不浪费。对于不可控的因素不要回避，而是勇敢及时修正新目标进度。 正面面对一切干扰因素及时修正新的战略进度，这是保证战略成功的最大信心保障。
国内很多企业发展过程中，制定了宏伟大计，并提出五年计划，三年计划，但实施的时候过于重视形式而非做好规划管理---目标倒置推演法。结果经常是产品、渠道、费用匹配不一，因为某一个环节出了问题，就质疑战略，质疑所有环节，最后是本该可以快速解决的问题，一直拖着不解决或者本应可以预见的问题，因为出了问题而忐忑不安。
民营企业主，要敢于面对企业发展中的短暂失败。请记住陈安之先生这句话：没有失败，只有暂时停止成功。
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