有人说：“在中小企业任职是一件蛮痛苦的事”！。要想唱好中小企业这场戏，可不容易，因为他们需要“舞台”，而绝大多数中小企业是没有这个“舞台”的。那么，为这些中小企业提供变革服务的咨询机构，既要手把手地教管理者一起演戏，又要搭造适合管理者表演的舞台，带着大家一起唱好戏，完成这场变革。所以咨询师同时干的是两种不一样的活，这就是很多中小企业请职业经理人失败的原因所在，很多经理人始终想不明白，“我在别的大企业干的是如鱼得水、呼风唤雨，可在这个企业为何总像只无头的苍蝇，处处碰壁，甚至头破血流？”因为在别的企业有适合他的舞台，企业里有遵守规则的文化，尤其是老板懂得带头守规则，他只要唱好戏就行。但在中小企业里，大多数中小企业老板缺乏遵守规则的习惯，更要命的是，违反制度、否定制度的十有八九都是老板。老板请职业经理人过来，不光要他们自己唱好戏，还要他们搭好唱戏的舞台，带着一帮人唱好戏，于是他们傻眼了。
